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2007年企业管理咨询案例分析练习案例十三
A药业公司财务管理咨询
一、 咨询背景
1、 机构岗位设置
2、 生产规模
3、 财务及经营状况
1) 资产负债状况
2) 经营状况
二、调查分析
1、 缺乏高附加值、高科技含量产品，赢利能力较弱。
2、 产品市场销售管理体制不完善，销售渠道不畅，营销方式单一，营销人员欠缺营销技巧，缺乏有效的营销资料。
3、 成本控制能力不强，精细化管理程度不高，成本核算不清。
4、 资本结构不合理，固定资产投资比例过大，流动资金严重短缺。
5、 企业产权不清，影响企业的战略定位。
三、方案设计
1、 理顺产权关系，明确企业战略定位、提高融资能力。
2、 研发新产品，提高企业赢利能力。
3、 完善营销管理体系，建立客房管理档案，提高货款回收率。
4、 提高财务管理水平，加快资金周转率。
一、 咨询背景
1、 机构岗位设置
2、 生产规模
3、 财务及经营状况
1) 资产负债状况
2) 经营状况
二、调查分析
1、 缺乏高附加值、高科技含量产品，赢利能力较弱。
2、 产品市场销售管理体制不完善，销售渠道不畅，营销方式单一，营销人员欠缺营销技巧，缺乏有效的营销资料。
3、 成本控制能力不强，精细化管理程度不高，成本核算不清。
4、 资本结构不合理，固定资产投资比例过大，流动资金严重短缺。
5、 企业产权不清，影响企业的战略定位。
三、方案设计
1、 理顺产权关系，明确企业战略定位、提高融资能力。
2、 研发新产品，提高企业赢利能力。
3、 完善营销管理体系，建立客房管理档案，提高货款回收率。
4、 提高财务管理水平，加快资金周转率。
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