一场百年不遇的金融危机漫卷全球，水泥行业首当其冲的受到了重击。2007年，中国水泥产量13.25亿吨，同比增长11%以上；到了2008年，水泥同比增长虽然超过5%，但增幅却下降了6.23%，今年水泥产销形势依然严峻。面对金融危机对水泥行业的严重冲击，全国人大代表、山水集团董事长张才奎却信心百倍，用他的话说就是“金融危机是一场难得的机遇”。
　　张才奎眼中的负增长
　　在水泥行业做了40年的张才奎，毫不掩饰山东水泥发展的现状。他告诉记者，山东省的水泥产量连续两年负增长，2007年是-4.6%，2008年是-6.6%.张才奎说，这些数据表明水泥需求的确出现了萎缩，市场竞争更加残酷。
　　这位自称在水泥行业死过好几回的董事长认为：“水泥出现了负增长，这里面有需求萎缩的原因，但它也表明，我们的结构正在逐步优化。” 张才奎娓娓道来：“水泥的产业政策是‘控总量、调结构’，产量降下来，一方面是因为各地政府关停了大量的小水泥，淘汰落后工作取得了重大进展。去年，我们山东省就淘汰了小水泥1585万吨。”
　　“另一方面，由于政府强化项目审批，新型干法水泥没有出现前几年的盲目投资、遍地开花，总量得到了很好的控制。从这个角度看，这种负增长是良性的负增长，对于山水集团这样的大企业来说，是非常有利的，有利于我们通过兼并重组，更好地统一和规范市场”。
　　张才奎胸中的“四个有利”
　　去年7月，山水集团登陆香港，成功上市，成为中国水泥行业的第一支红筹股。该集团上市不久就遇上严冬，不过在中央“保发展、扩内需”政策公布以来，张才奎看到的是“四个有利”。
　　第一个有利是国家出台了“十条措施”和4万亿投资计划之后，山东也出台了包括铁路“四纵四横”等八大领域的8000亿投资计划。扩大投资，最先拉动起来的行业就是水泥行业。“我们感到，水泥市场不是越来越小，而是前景广阔。”张才奎信心十足。
　　第二个有利是增值税改革，有利于企业降低投资成本。把增值税政策用好，我们的新建项目投资还可以做到更低。而第三个有利是国家和省市在“保增长”的同时，已经明确提出要“调结构”，坚决淘汰落后生产力。今年山东将淘汰超过1000多万吨立窑水泥。这位全国第二大水泥企业的当家人称：随着立窑水泥的淘汰，必将为先进的新型干法水泥腾出新的市场。
　　张才奎的第四个有利是基于对市场的判断。他表示，各种原燃材料特别是煤炭，价格已经趋于平稳，不太可能出现2008年的价格疯涨，这样就减小了我们的成本压力，有望继续保持较好的利润空间。
　　“走一步、看两步、快半步”
　　张才奎向企业职工提出了这样的要求：发展、发展、再发展，前进、前进、再前进。他说自己有这样的体会——越是好过的时候，反而充满忧患意识，需要积极做好过冬的准备；而越是困难的时候，反而是加快发展的最好机遇，更要始终执着地往前走。
　　面对此次袭来的金融危机，如何变“危”为“机”？从工人干到山东最大的水泥企业董事长，张才奎40年来积累了众多的感悟，他的一段妙语道出了一名企业人的责任，理性和行动。
　　——山水集团现有职工超过13000人，下属30多家企业都是当地的纳税大户，去年纳税总额8.4亿元。我们把自己的事情做好了，就是为国分忧，为政府分忧，履行社会责任，就是保发展、保税收、保就业、保稳定。
　　——面对金融危机，一定要坚持“头冷、脚热、八分饱”，既要冷静对待，踩好点、把好度，还要超前谋划、积极作为，紧抓紧挠。
　　——面对复杂的经济走势变数，我们不光要“走一步、看两步”，还要“快半步”， 企业要想活下来，要靠好的政策，靠“天帮忙”，但更重要还在于“人努力”。
　　——过去遇到的困难，一点也不亚于今天遇到的困难。什么样的困难，我们都已经见识过了，积累了很多成熟的经验做法，早早地适应了经济严冬。
　　——我们有良好的战略布局，山东17个市中，14个都有我们的企业。随着国家和省市投资计划的快速启动，山水集团肯定最先受益，只要把内部管理做扎实，完全可以保持一个好的经营业绩。
　　——真正可怕的事情，不是困难有多大，而是自己不敢面对、缴械投降。我非常赞同姜大明省长说的：“有信心才有思路，有信心才有力量，有信心才有作为”。