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人大代表谈危机:金融危机是一场难得的税改机遇

发布时间:2009年02月25日| 作者:佚名| 来源:本站整理| 点击数: |字体:    |    默认    |   
  一场百年不遇的金融危机漫卷全球,水泥行业首当其冲的受到了重击。2007年,中国水泥产量13.25亿吨,同比增长11%以上;到了2008年,水泥同比增长虽然超过5%,但增幅却下降了6.23%,今年水泥产销形势依然严峻。面对金融危机对水泥行业的严重冲击,全国人大代表、山水集团董事长张才奎却信心百倍,用他的话说就是“金融危机是一场难得的机遇”。
  张才奎眼中的负增长
  在水泥行业做了40年的张才奎,毫不掩饰山东水泥发展的现状。他告诉记者,山东省的水泥产量连续两年负增长,2007年是-4.6%,2008年是-6.6%.张才奎说,这些数据表明水泥需求的确出现了萎缩,市场竞争更加残酷。
  这位自称在水泥行业死过好几回的董事长认为:“水泥出现了负增长,这里面有需求萎缩的原因,但它也表明,我们的结构正在逐步优化。” 张才奎娓娓道来:“水泥的产业政策是‘控总量、调结构’,产量降下来,一方面是因为各地政府关停了大量的小水泥,淘汰落后工作取得了重大进展。去年,我们山东省就淘汰了小水泥1585万吨。”
  “另一方面,由于政府强化项目审批,新型干法水泥没有出现前几年的盲目投资、遍地开花,总量得到了很好的控制。从这个角度看,这种负增长是良性的负增长,对于山水集团这样的大企业来说,是非常有利的,有利于我们通过兼并重组,更好地统一和规范市场”。
  张才奎胸中的“四个有利”
  去年7月,山水集团登陆香港,成功上市,成为中国水泥行业的第一支红筹股。该集团上市不久就遇上严冬,不过在中央“保发展、扩内需”政策公布以来,张才奎看到的是“四个有利”。
  第一个有利是国家出台了“十条措施”和4万亿投资计划之后,山东也出台了包括铁路“四纵四横”等八大领域的8000亿投资计划。扩大投资,最先拉动起来的行业就是水泥行业。“我们感到,水泥市场不是越来越小,而是前景广阔。”张才奎信心十足。
  第二个有利是增值税改革,有利于企业降低投资成本。把增值税政策用好,我们的新建项目投资还可以做到更低。而第三个有利是国家和省市在“保增长”的同时,已经明确提出要“调结构”,坚决淘汰落后生产力。今年山东将淘汰超过1000多万吨立窑水泥。这位全国第二大水泥企业的当家人称:随着立窑水泥的淘汰,必将为先进的新型干法水泥腾出新的市场。
  张才奎的第四个有利是基于对市场的判断。他表示,各种原燃材料特别是煤炭,价格已经趋于平稳,不太可能出现2008年的价格疯涨,这样就减小了我们的成本压力,有望继续保持较好的利润空间。
  “走一步、看两步、快半步”
  张才奎向企业职工提出了这样的要求:发展、发展、再发展,前进、前进、再前进。他说自己有这样的体会——越是好过的时候,反而充满忧患意识,需要积极做好过冬的准备;而越是困难的时候,反而是加快发展的最好机遇,更要始终执着地往前走。
  面对此次袭来的金融危机,如何变“危”为“机”?从工人干到山东最大的水泥企业董事长,张才奎40年来积累了众多的感悟,他的一段妙语道出了一名企业人的责任,理性和行动。
  ——山水集团现有职工超过13000人,下属30多家企业都是当地的纳税大户,去年纳税总额8.4亿元。我们把自己的事情做好了,就是为国分忧,为政府分忧,履行社会责任,就是保发展、保税收、保就业、保稳定。
  ——面对金融危机,一定要坚持“头冷、脚热、八分饱”,既要冷静对待,踩好点、把好度,还要超前谋划、积极作为,紧抓紧挠。
  ——面对复杂的经济走势变数,我们不光要“走一步、看两步”,还要“快半步”, 企业要想活下来,要靠好的政策,靠“天帮忙”,但更重要还在于“人努力”。
  ——过去遇到的困难,一点也不亚于今天遇到的困难。什么样的困难,我们都已经见识过了,积累了很多成熟的经验做法,早早地适应了经济严冬。
  ——我们有良好的战略布局,山东17个市中,14个都有我们的企业。随着国家和省市投资计划的快速启动,山水集团肯定最先受益,只要把内部管理做扎实,完全可以保持一个好的经营业绩。
  ——真正可怕的事情,不是困难有多大,而是自己不敢面对、缴械投降。我非常赞同姜大明省长说的:“有信心才有思路,有信心才有力量,有信心才有作为”。
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