全国管理咨询师职业水平考试大纲（2010年版）
　　中国企业联合会组织编写
　　人力资源和社会保障部指导审定
　　 2008年11月
　　
　　 《企业管理咨询实务》考试大纲 　　考试目的：检验管理咨询专业技术人员依据管理咨询理论和实践经验，选择和运用相关方法、工具，分析判断企业在管理方面存在的主要问题，制定改善方案，处理管理咨询业务的实际能力。
　　 第一部分管理咨询与职业道德规范
　　一、管理咨询特点及分类的应用
　　二、管理咨询人员职业素质和道德规范的评估
　　三、客户分析
　　 1、影响客户选择管理咨询服务的主要因素分析
　　 (1)宏观环境因素分析
　　 (2)行业竞争因素分析
　　 (3)咨询机构因素分析
　　 (4)客户自身因素分析
　　 2、不同类型客户的咨询需求与特点分析
　　 3、判定客户的需求与特点
　　四、管理咨询程序的应用
　　 1、业务洽谈
　　 (1)预备调查与常用方法应用
　　 (2)编写项目建议书
　　 (3)咨询合同的合理性与合法性分析
　　 2、诊断
　　 (1)综合调查和专题调查分析
　　 (2)编写诊断报告书
　　 3、改善方案设计
　　 (1)改善方案的有效性和可行性分析
　　 (2)编写咨询报告书
　　五、咨询项目管理
　　 1、咨询项目计划的编制
　　 2、咨询项目风险与质量的评估
　　 第二部分战略咨询
　　一、外部环境分析
　　 1、总体经营环境分析
　　 2、行业环境分析
　　 3、市场和竞争环境分析
　　二、内部资源能力分析
　　 1、现有及潜在资源调查分析
　　 2、内部能力分析
　　三、编写战略诊断报告
　　四、战略制定
　　 1、战略综合分析
　　 2、战略构想采集者退散
　　 3、战略方案的评价与筛选
　　 4、战略保证措施的选择
　　五、战略实施指导
　　 1、战略目标分解
　　 2、设计战略实施计划
　　 3、战略调整
　　 第三部分组织咨询
　　一、组织运行现状分析
　　 1、管理体制分析
　　 2、组织结构分析
　　 3、流程与制度分析
　　 4、人员结构分析
　　 5、确定组织运行存在的问题采集者退散
　　二、组织方案设计
　　 1、公司治理结构设计
　　 (1)公司治理结构分析
　　 (2)设计公司治理结构方案
　　 2、组织结构设计
　　 (1)设计总体组织架构
　　 (2)设计部门设置与部门职责
　　 (3)设计岗位设置与岗位职责
　　 3、集团管控模式设计
　　 (1)影响集团管控模式的因素分析
　　 (2)选择适合企业的集团管控模式
　　 第四部分人力资源管理咨询
　　一、人力资源规划咨询
　　 1、人力资源供需状况调查分析
　　 2、设计人力资源规划
　　二、职务分析
　　 1、职务评估
　　 2、设计职务说明书
　　三、人力资源开发与培训咨询
　　 1、人力资源开发需求分析
　　 2、设计人力资源培训体系
　　四、绩效考核咨询
　　 1、调查分析现行绩效考核体系运行效果
　　 2、设计绩效考核体系
　　五、薪酬管理咨询
　　 1、薪酬模式的选择及应用
　　 2、设计薪酬方案
　　 第五部分 财务管理咨询
　　一、财务状况调查分析及方法应用
　　二、成本管理咨询
　　 1、成本管理环境分析
　　 2、企业成本水平分析
　　 3、成本形成过程分析
　　 4、成本管理职能分析
　　 5、优化成本核算体系
　　三、预算管理咨询
　　 1、全面预算管理环境评估
　　 2、设计全面预算管理体系
　　四、全面风险管理咨询
　　 1、企业经营风险识别与评估
　　 2、设计全面风险管理体系
　　 第六部分市场营销咨询
　　一、市场营销分析
　　 1、市场营销理念分析
　　 2、市场营销环境分析
　　 3、市场营销能力分析
　　 4、确定企业市场营销存在的问题
　　二、目标市场分析
　　 1、市场需求预测
　　 2、市场细分
　　 3、目标市场的选择
　　 4、市场定位
　　三、市场营销方案设计
　　 1、市场营销竞争策略的选择
　　 2、市场营销组合策略的选择
　　 (1)产品策略
　　 (2)品牌策略
　　 (3)价格策略
　　 (4)渠道策略
　　 (5)促销策略
　　 3、设计客户关系管理系统
　　 4、设计销售队伍管理方案
　　 5、设计营销信息系统
　　 6、设计市场营销计划、执行与控制方案
　　 第七部分生产运营管理咨询
　　一、生产计划咨询
　　 1、生产类型及生产运营系统分析采集者退散
　　 2、生产过程空间和时间组织分析
　　 3、生产能力分析
　　 4、生产作业计划合理性的分析
　　 5、生产计划的制定
　　二、现场管理咨询
　　 1、现场管理分析
　　 2、设计现场管理方案
　　三、供应链管理咨询
　　 1、供应链管理现状调查分析
　　 2、设计供应链管理方案
　　四、质量管理咨询
　　 1、质量管理现状的调研分析
　　 2、质量管理常用统计方法及应用
　　 3、设计质量管理方案
　　五、现代生产管理方式的应用
　　 1、制约理论(TOC)的应用
　　 2、准时生产(JIT)的应用
　　 3、精益生产(LP)的应用
　　 《企业管理咨询案例分析》考试大纲：
　　考试目的：检验管理咨询专业技术人员运用管理咨询理论与方法，对企业经营管理中存在的问题，进行系统分析、原因判断和提出解决方案的综合能力。
　　考试内容：本科考试内容，涉及管理咨询与职业道德规范、战略咨询、组织咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询、生产运营管理咨询等七个部分。
　　案例分析要求管理咨询专业技术人员能够准确理解给定材料所反映的主要内容，按题目要求，通过统计分析、概括、提炼，提出自己的观点、思路或解决方案，运用准确的文字、数据或图表形式表达出来。