企业管理咨询案例分析强化练习及解析(四)
甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售,这些产品的有关市场数据如表1。在A、B、C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
表1 2004年市场销售额数据表单位:万元
[问题]
1.用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务?
答案:
1.计算得A产品的相对市场占有率为2600/4200=0.62,B产品的相对市场占有率为8800/22000=0.4,C产品相对市场占有率为14500/11000=1.32,结合表1所示近年产品市场增长率,可画出波士顿矩阵图如下图所示。
可以看出A产品目前属于问题业务,B产品属于瘦狗业务,而C产品属于现金牛业务。
表1 2004年市场销售额数据表单位:万元
A | B | C | |
甲公司销售额 | 2600 | 8800 | 14500 |
最大竞争对手销售额 | 4200 | 22000 | 11000 |
全国市场销售总额 | 32000 | 84000 | 64000。 |
近年全国市场增长率 | 13% | 6% | 1% |
1.用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务?
答案:
1.计算得A产品的相对市场占有率为2600/4200=0.62,B产品的相对市场占有率为8800/22000=0.4,C产品相对市场占有率为14500/11000=1.32,结合表1所示近年产品市场增长率,可画出波士顿矩阵图如下图所示。
可以看出A产品目前属于问题业务,B产品属于瘦狗业务,而C产品属于现金牛业务。