1、尽管销售额增加，经济发展，但某公司的利润已持续下降三年。以下哪项属于公司首席执行官喜欢采取的行动？
　　 A、确定一个在今后两个月内大幅度增加利润的转向目标
　　 B、在每个部门裁员10%
　　 C、在非增值部门裁员20%
　　 D、鼓励在所有工作层次上进行创新，并采用提前退休计划，来缩小员工规模

　　答案：D
　　解题思路：A、不正确。该选项说明了公司衰败的两个特点：高度集中的决策权和缺少长期计划。专门强调短期效果很可能对生产力的提高有负面影响。
　　 B、不正确。公司衰败的另一个特点是不分主次地裁人，裁人的作法极少会改善一个公司的状况。
　　 C、不正确。这是一种非常粗暴的有主次裁人方法，在管理部门不成比例地裁人会带来灾难性的后果。
　　 D、正确。这是一种长期解决方案，它包括防止公司衰败所必需的因素。
　　

　　2、有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是：
　　 A、要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查；
　　 B、要求采购员遵守详细的材料规格要求；
　　 C、定期轮换采购员任务；
　　 D、监测每名采购员的订单数量。

　　答案：C 　解题思路：A、不正确。提交的总金额不能发现采购代理对单个供应商的偏爱。
　　 B、不正确。详细的材料规格不能防止采购员在发出订单时有所偏爱。
　　 C、正确。定期轮换采购员任务将限制任何采购员偏爱特定供应商的机会。
　　 D、不正确。发出的订单数与防止偏爱无关。
　　

　　3、以下哪种方法可以限制由于设备故障和修理而引起的生产延误？
　　 A、在对生产能力进行规划的基础上安排生产；
　　 B、在对设备修理订单进行分析的基础上规划维修部门的维修活动；
　　 C、事先授权设备维护和加班报酬；
　　 D、针对所有生产设备，建立预防性维修项目。

　　答案：D
　　解题思路：A、不正确。基于生产能力利用情况调节生产忽视了其他重要因素，例如需求。
　　 B、不正确。基于以前的工作订单来计划维修部门的活动不能预防设备故障和修理。
　　 C、不正确。事先授权设备维护和加班报酬不能解决所提出的问题。
　　 D、正确。一个预防性的维修项目将减少设备故障和修理的发生。
　　

　　4、以下哪些控制措施能够防止订购数量超出公司需要？
　　 A、在向采购部门提交采购申请书之前，由用户部门的一位监督人员审查所有采购申请书；
　　 B、当系统显示低库存水平时由采购部门自动重新订货；
　　 C、一项要求在接收一批新的货物之前审查采购订单的政策；
　　 D、一项要求在储存新收到的货物之前确认收货报告和装货单保持一致的政策。

　　答案：A
　　解题思路：A、正确。来自产生订单的部门的监督检查是对所订货物数量进行控制的一种方法。
　　 B、不正确。由于没有考虑以后的计划，这一做法将会导致购买过多的材料。
　　 C、不正确。这是关于接收未订购的货物风险的一项控制措施。
　　 D、不正确。这是关于收货的数量不是订购数量风险的一项控制措施。
　　

　　5、在收货部门为已经订购但尚未收到的货物保留采购订单档案，这是一种用以保证以下哪项内容的控制措施？
　　 A、将货物及时发送给恰当的部门；
　　 B、只接受那些得到授权的货物；
　　 C、在收货时对货物进行准确清点；
　　 D、货物在接收后不会丢失。

　　答案：B
　　解题思路：A、不正确。这将通过及时检查货物的方式来实现，以便将货物发送给适当的部门。
　　 B、正确。如果一批货物在存档的采购订单中没有记载，它应该被拒收。
　　 C、不正确。当货物到达时，公司应当要求进行这样的清点。但是，保留采购订单档案不是为了确保执行清点任务。
　　 D、不正确。这会通过对接收活动的充分的安全防范措施来实现。