1月13日，淮安供电公司被淮安市审计局、淮安市内部审计协会授予“淮安市2013年内部审计工作先进单位”荣誉称号。
　　2013年，淮安公司审计工作积极服务于公司发展大局，紧跟公司工作节奏，以“依法治企”为主线，加大审计监督力度，推进审计工作发展，努力防范和化解公司经营风险，取得了较好的审计效果。一是关注监督盲点，确保审计工作全覆盖。结合国家电网公司依法治企综合检查工作的部署要求，围绕集体产业重点领域及监督盲点，有针对性地开展审计监督工作，推进审计监督关口前移，有效防范经营风险和外部检查风险。二是强化风险点预控。拓展审计领域，突出关注重点、热点业务，组织开展了公司系统政策处理、配电网项目专项审计调查，以点及面，点面结合，加强内控 该 内 容 由中审网 校 所属w ww. a uditc n. com风险源点的管控，不断完善内控 该 内 容 由中审网 校 所属w ww. a uditc n. com体系，强化流程管控，促进公司系统政策处理及配电网项目管理工作提升发挥了重要作用。三是以“六项机制”为抓手，促进依法治企整改工作。开展了依法治企综合检查的自查与整改工作，组织对20个单位进行督查。建立并强化六项整改机制，即工作约谈制、督导检查制、信息周报制、整改销号制、风险抵押金制和问责考核制。并以此为抓手，举一反三深化自查整改，深入督查促进整改到位，按“分层分类”方法，创新模式推动整改提高。通过依法治企问题的整改，公司上下依法治企意识大大提高，整改深度和力度加大，促使各专业管理水平上一台阶。四是五措并举提升工程审计管理。工程审计以“规范管理行为、提高管理水平、完善内控 该 内 容 由中审网 校 所属w ww. a uditc n. com制度、服务公司决策”的目标为导向，结合公司实际，形成一套行之有效的工作机制。即通过优化审计组织方式、建立良好沟通机制、提升工程审计质量、落实运用审计成果、提高专业胜任能力等五个方面的提升，规范工程项目管理水平，确保工程审计质量达到预期目标，合理控制工程造价水平，有效维护公司利益。
　　公司致力于推进内部审计全面转型和发展，以“依法治企”为主线，以“风险导向”为引领，以“纠建并举”为抓手，以“持续改进”为方法，树立科学审计理念，认真履行审计监督职责，深入推进审计工作创新，发挥审计管理效能，为率先建成“一强三优”现代公司提供坚强的审计保障。