近年来，射阳农村商业银行十分注重对内部审计工作的考核，坚持以《年度审计人员目标管理与绩效考核办法》为主要考核激励载体，结合全行审计工作的实际情况，大力强化战略管理业绩评价工具——平衡记分卡(BSC)考核技术应用，从机制上打破审计人员“干和不干一个样”、吃“大锅饭”的观念，努力打造一支政治过硬、业务过硬、形象过硬的审计队伍。该行的主要做法为:

   一是建立质量为先、量质并举的内审考核机制。主要是加强董事会审计委员会垂直领导，由董事会审计委员会制定审计专项考核办法，由董事会审计委员会派出专人负责内审项目和质量考核。在考核的方法上，明确实行审计专项考核加分规则，根据审计项目的难易度和有效工作日，分别设立相应的加分项，鼓励审计人员积极担任审计项目的主审。同时还狠抓审计质量的管理，严格对照审计材料完善情况，对低于标准的进行倒扣分，按照审计问题发现程度，对应查未查尽的事项进行倒扣分。为了把考核机制落到实处，行监事会履职考评委员会还不定期对照项目实施情况，组织对审计项目主审及参与人员进行履职评价，评价结果在董事会上进行通报，并纳入审计部专业考核。

   二是坚持成长为先、注重竞争的队伍建设理念。为了切实带了一批能够胜任工作的内审队伍，该行严格坚持内部审计人员上岗资格认证制度，按照省联社和内部审计人员资格认证要求，按季组织审计人员知识、水平综合能力测试，测试结果与审计资格挂钩，测试不过关的，不得担任审计项目的主审。而对审计项目主审的担任，该行还坚持申报制度，要求各审计人员根据自身特长，结合年度审计计划，自行申报审计项目主查人，由部门经理明确主查人资格条件，符合条件并完成相应审计项目的，相应计入考核得分。为了激励审计人员学习，不断更新知识，对考入硕士及以上学历人员，全额报销学费。对取得各类审计资格职称的，相应计入成长性绩效薪酬，努力提高审计人员自主成才积极性。

   三是践行求真求实、尽职创新的审计专业精神。在审计实践中，该行长期实行审计方案和检查环节“无缝覆盖”， 强化目标管理，建立审计项目方案集体会办制，坚持审计方案不完备的项目不启动、预期效果达不到的项目不实施。并注重审计过程的管理。对被审计单位提供的资料、数据，全面实行审计人员审查负责制。为了全面调动审计人员的创造性。该行还设立了审计“金点子”奖，要求每名审计人员每年向总行提交不少于3项有价值的“审计金点子”，经总行评定采用的，在年度绩效考核中予以加分奖励。发挥审计人员理论能力强、岗位经历丰富的优势，每年设立一定数量的审计和管理创新课题，鼓励审计人员立项调研，今年已确立“研究如何由事后审计转变为事前、事中风险防范设计”、“如何开展有效的绩效审计、风险管理审计、战略决策审计”等新课题。

   通过强化专项考核等项举措的实施，该行审计人员的工作水平不断提升，工作业绩也不断创新，已连续多年受到县政府全县“审计工作”先进集体的表彰，同时还多次被省、市二级农商行表彰为审计工作先进单位。（温俊仁  郭本余）