为进一步提高全行员工内控该 内 容 由中 审网 校 所 属 w w w.auditcn. com管理水平和案件防范意识，确保产品营销和内部管理工作按照上级行和监管部门的要求健康运行，实现全行依法合规经营。桓台支行从抓基础管理入手，通过组织全行员工对典型内控该 内 容 由中 审网 校 所 属 w w w.auditcn. com和案防案例的学习和剖析，探究案例的成因和带来的危害，提升全行内控该 内 容 由中 审网 校 所 属 w w w.auditcn. com管理水平和案件防范意识。

　　一、强化领导、周密组织。支行防范案件领导小组和内控该 内 容 由中 审网 校 所 属 w w w.auditcn. com管理小组周密配合，对全行员工的案件防范和内控该 内 容 由中 审网 校 所 属 w w w.auditcn. com管理工作进行统一部署，从时间的安排、师资培训资源的调配到课题的选定进行有组织、有目标的调度。特别是近期进行的内控该 内 容 由中 审网 校 所 属 w w w.auditcn. com案防典型案例剖析活动，真正把全行员工的防控能力提高到一个新的水平。

　　二、精选案例、深入剖析。支行在组织全行员工进行理论学习和文件传达的基础上，有针对性地精选部分有代表性的、共性的案例推荐给各学习小组和具体部门，各小组和专业部门根据案例发生、发展和造成的后果与自身工作实际相比较，深入剖析案件的成因、形成案件的条件和发展轨迹以及最终形成的危害，看一看本身在工作中有无与进行剖析的案例相同和相似的境况，重点分析虽然自己未形成案例造成的后果，但如果在一定的条件和环境下能否形成隐患甚至同类的案件。通过剖析、探讨，找出自身在工作中的漏洞和不足，提前制定相应的措施和预案加以规范、预防，切实把案件事故隐患消灭在萌芽之中。

　　三、加大考核、注重实效。纪检监察该 内 容 由中 审网 校 所 属 w w w.auditcn. com和内控该 内 容 由中 审网 校 所 属 w w w.auditcn. com运行部门定期对各小组和专业部门的案例剖析活动进行检查、督导、考核。一是看时间、人员、措施是否到位，组织有否严密周全，有无走过场、搞形式的应付行为;二是看活动的内容是否与当前各项工作协调，是否紧扣主题、对症下药，通过对典型案例的剖析是否真正起到严密操作、规范行为、杜绝违规的目的;三是把各部门的剖析、讨论情况进行汇总评价，将剖析过程中好的经验和做法加以提炼、升华，在全行进行推荐、推广，形成良好的防控氛围，以起到依法合规、防控风险的目的。

　　四、重点防控、形成机制。根据业务发展需求和客观条件及外部环境形势的变化，及时调整工作重点和方向并形成提高意识、管控风险的长效机制。特别是针对当前违规集资、担保案件高发的现实，开展相对应的案例剖析，使全行员工认识到违规集资、担保给企业、银行和个人带来的危害;结合党的十八大精神提出的工作重点和具体任务，开展反腐倡廉、产业转型等方面的案例的分析，对于全行加快发展、科学管理、队伍建设等方面做有益的、前瞻性的探讨，为今后工商银行发展，奠定坚实的基础。(来源：中国网山东频道)