工行南昌都司前支行惠民门分理处通过加大业务培训、强化内控 该 内容由 中审 网 校 所 属 ww w.aud i tc n.com管理、规范日常操作，不断提高网点业务运营质量，在业务营销竞赛中，做到忙而不乱、有条不紊，较好的完成了上级行下达的各项指标任务。

　　一是领导重视，常到网点指导。支行领导定期到网点指导业务发展和内控 该 内容由 中审 网 校 所 属 ww w.aud i tc n.com管理情况。支行总会计吴玲玲到惠民门分理处召开内控 该 内容由 中审 网 校 所 属 ww w.aud i tc n.com专门会议时，就要求网点要把业务经营和内控 该 内容由 中审 网 校 所 属 ww w.aud i tc n.com管理结合起来，指出内控 该 内容由 中审 网 校 所 属 ww w.aud i tc n.com管理做好了，在业务营销活动中就能勇往直前，无后顾之忧。

　　二是强化教育，增强合规意识。网点按月召开案件防范分析会，每月至少开展一次规章制度和内控 该 内容由 中审 网 校 所 属 ww w.aud i tc n.com案防教育活动，结合上级行的合规风险提示、案件分析、风险核查简报和金融案件信息摘报警示员工，提高员工依法合规操作的自觉性，加强员工的防范意识，做到爱岗敬业、遵章守纪，从源头上防范案件的发生。

　　三是规范操作，提高工作质量。为了增强网点执行规章制度的意识，惠民门分理处坚持经常分析排查各阶段出现的业务漏洞和风险苗头，对网点操作风险控制中的关键风险点进行自查自纠，落实相关责任人的职责，对发现的问题做到当场发现当场纠正，确保网点关键风险点无事故。

　　四是加强培训，巩固业务素质。惠民门分理处从不放弃对网点员工的业务培训，利用晨会、周例会和业务集中学习的时间，见缝插针，及时传达上级行最新的业务制度规定、日常业务办理中遇到的问题和解决办法，不断提高业务操作水平，确保每位员工都能够掌握最新的业务知识和操作标准，把差错事故的发生消灭在萌芽状态。（来源：金融网）