内部环境。营改增这件事情一出来，企业有没有专门的职能机构，职责分明地做出各种安排，设计流程和临时方法制度，调动企业所有相关人员，汲取新知识并将其贯彻到销售、采购、会计核算、计税缴税等业务细节中去。 

风险评估。营改增的关键环节上，如果内控该内容 由中 审 网 校所 属 w ww.aud i tcn.com不好，未能充分辨认执行新税后的违规和错缴风险，事后弥补的机会和难度是不堪想象的。这种风险包括从地税换到国税人际关系不熟、沟通不畅的风险。

控制活动。税款计缴和会计核算方面，增值税的算法和营业税显然不同，均需在原有基础上进行调整，这里可能需要增加新的关键控制点。

信息与沟通。营改增需要企业收集大量税局发布的外部信息，并传递给内部人员，然后收集内部信息，辨别分析整理以供管理之用。

来源：今日头条