第七部分 生产运营管理咨询 一、生产运营系统咨询 1、生产类型及生产运营系统的分析 2、生产作业布局分析 二、生产过程组织咨询 1、生产过程分析 2、生产过程空间和时间组织框架设计 三、生产能力与生产计划咨询 1、生产能力分析 2、生产作业计划合理性的分析 3、生产计划的制定 四、生产现场管理咨询 1、现场管理分析 2、生产现场管理方案设计 五、设备管理咨询 1、设备管理分析 2、设备管理方案设计 六、库存管理咨询 1、库存结构分析 2、库存方案设计 七、供应链管理咨询 1、供应链管理现状调查分析 2、供应链管理方案选择与设计 八、先进生产管理方式的运用 1、准时生产方式（JIT） 2、精益生产方式（LP）