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2007年企业管理咨询案例分析练习案例十
A物资总公司组织咨询
一、咨询背景
二、调查分析
㈠行业环境分析
1. 物资流通企业销售开始回升，效益逐渐走出低谷。
2. 大型物资企业的销售增长较为迅速。
3. 物资流通企业行业特性突出，发挥行业特点，做大行业市场是保证利润来源的主要优势。
4.生产资料市场供求关系趋向平衡发展，市场价格稳中有降。物资流通企业在资源市场上竞争更加激烈。
5. 宏观经济政策为国有生产资料流通企业带来了巨大的发展机遇。
6.国内、国际经济形势的变化，使生产资料市场逐步活跃，价格回升，带动生产资料物资流通企业效益提高。
7. 国企改革的不断深入，为流通企业的发展奠定了一个体制和机制基础。
8. 国家连续降息减轻了企业负担。
9. 加入WTO，对我国的流通贸易企业而言机遇与挑战并存。
10. 随着国有企业战略性改组的实施，流通贸易领域的兼并、重组是大势所趋。组建现代化大型物流公司和流通贸易集团，是流通企业寻求长远发展的战略选择。
㈡贸易流通企业主要的运作模式和发展趋势分析
㈢物资总公司发展势态分析
1、 总公司发展优势分析
2、 总公司发展劣势分析
三、总公司战略框架研究
(一)总公司“十五”规划的战略目标
(二)总公司“十五”规划的战略重点和措施
四、总公司（近期）组织结构设置
(一) 根据物资总公司战略规划、管理模式和业务内容特点，物资公司近期的组织结构划分为三个层次（见图7-9）。
(二)总公司组织结构设置要点
(三)总公司各部门主要职责
五、总公司（中期）组织结构设置
总公司（中期）组织结构的设置着眼于建立现代企业制度和建立集团公司的框架进行设置（见图7-10）。
一、咨询背景
二、调查分析
㈠行业环境分析
1. 物资流通企业销售开始回升，效益逐渐走出低谷。
2. 大型物资企业的销售增长较为迅速。
3. 物资流通企业行业特性突出，发挥行业特点，做大行业市场是保证利润来源的主要优势。
4.生产资料市场供求关系趋向平衡发展，市场价格稳中有降。物资流通企业在资源市场上竞争更加激烈。
5. 宏观经济政策为国有生产资料流通企业带来了巨大的发展机遇。
6.国内、国际经济形势的变化，使生产资料市场逐步活跃，价格回升，带动生产资料物资流通企业效益提高。
7. 国企改革的不断深入，为流通企业的发展奠定了一个体制和机制基础。
8. 国家连续降息减轻了企业负担。
9. 加入WTO，对我国的流通贸易企业而言机遇与挑战并存。
10. 随着国有企业战略性改组的实施，流通贸易领域的兼并、重组是大势所趋。组建现代化大型物流公司和流通贸易集团，是流通企业寻求长远发展的战略选择。
㈡贸易流通企业主要的运作模式和发展趋势分析
㈢物资总公司发展势态分析
1、 总公司发展优势分析
2、 总公司发展劣势分析
三、总公司战略框架研究
(一)总公司“十五”规划的战略目标
(二)总公司“十五”规划的战略重点和措施
四、总公司（近期）组织结构设置
(一) 根据物资总公司战略规划、管理模式和业务内容特点，物资公司近期的组织结构划分为三个层次（见图7-9）。
(二)总公司组织结构设置要点
(三)总公司各部门主要职责
五、总公司（中期）组织结构设置
总公司（中期）组织结构的设置着眼于建立现代企业制度和建立集团公司的框架进行设置（见图7-10）。
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