2007年企业管理咨询案例分析练习案例十一
A卷烟厂组织咨询
一、咨询背景
二、调查分析
该厂原有16个职能部室、6个车间，是一种直线职能制结构（见图8-1）。咨询组通过深入、系统的调研与诊断，发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷：
㈠责任权限不明确或履行职责不到位
㈡部门职责界定不清
㈢部分重要职能缺位或不力
三、方案设计
(一)设计思路和原则
(二)设计过程与步骤
1. 关键职能设计
2. 相关职能整合
3. 部门内部扁平化
4. 业务流程整合
5. 内部交易体系和薪酬体系设计
6. 总厂对分厂的管控模式设计：图8-5 A卷烟厂新组织结构图
四、方案实施
(一)实施过程与方法
(二)实施效果评价
一、咨询背景
二、调查分析
该厂原有16个职能部室、6个车间，是一种直线职能制结构（见图8-1）。咨询组通过深入、系统的调研与诊断，发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷：
㈠责任权限不明确或履行职责不到位
㈡部门职责界定不清
㈢部分重要职能缺位或不力
三、方案设计
(一)设计思路和原则
(二)设计过程与步骤
1. 关键职能设计
2. 相关职能整合
3. 部门内部扁平化
4. 业务流程整合
5. 内部交易体系和薪酬体系设计
6. 总厂对分厂的管控模式设计：图8-5 A卷烟厂新组织结构图
四、方案实施
(一)实施过程与方法
(二)实施效果评价
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