2007年企业管理咨询案例分析练习案例十一
A卷烟厂组织咨询
一、咨询背景
二、调查分析
该厂原有16个职能部室、6个车间,是一种直线职能制结构(见图8-1)。咨询组通过深入、系统的调研与诊断,发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷:
㈠责任权限不明确或履行职责不到位
㈡部门职责界定不清
㈢部分重要职能缺位或不力
三、方案设计
(一)设计思路和原则
(二)设计过程与步骤
1. 关键职能设计
2. 相关职能整合
3. 部门内部扁平化
4. 业务流程整合
5. 内部交易体系和薪酬体系设计
6. 总厂对分厂的管控模式设计:图8-5 A卷烟厂新组织结构图
四、方案实施
(一)实施过程与方法
(二)实施效果评价
一、咨询背景
二、调查分析
该厂原有16个职能部室、6个车间,是一种直线职能制结构(见图8-1)。咨询组通过深入、系统的调研与诊断,发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷:
㈠责任权限不明确或履行职责不到位
㈡部门职责界定不清
㈢部分重要职能缺位或不力
三、方案设计
(一)设计思路和原则
(二)设计过程与步骤
1. 关键职能设计
2. 相关职能整合
3. 部门内部扁平化
4. 业务流程整合
5. 内部交易体系和薪酬体系设计
6. 总厂对分厂的管控模式设计:图8-5 A卷烟厂新组织结构图
四、方案实施
(一)实施过程与方法
(二)实施效果评价
热销商品推荐
最新资讯
- 04-22ISACA Blog | 数据分析如何颠覆…
- 04-23CISA 认证入选 SC Awards 2025 …
- 04-23企业反舞弊:从“风险点”到“防…
- 04-222025年高级审计师报名常见疑问解答
- 04-21中共中央办公厅 国务院办公厅印…
- 04-212025年6月国际注册内部控制师(C…
- 04-18关于延长2025年第二次CIA科目报…
- 04-17注册法务会计师(FCPA)资格认证…
- 04-16财政部、金融监管总局联合在部分…
- 03-31CIA考生必看:新考纲启用日期确定
热点问答
学员心声