2007年企业管理咨询案例分析练习案例十一
A卷烟厂组织咨询
一、咨询背景
二、调查分析
该厂原有16个职能部室、6个车间,是一种直线职能制结构(见图8-1)。咨询组通过深入、系统的调研与诊断,发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷:
㈠责任权限不明确或履行职责不到位
㈡部门职责界定不清
㈢部分重要职能缺位或不力
三、方案设计
(一)设计思路和原则
(二)设计过程与步骤
1. 关键职能设计
2. 相关职能整合
3. 部门内部扁平化
4. 业务流程整合
5. 内部交易体系和薪酬体系设计
6. 总厂对分厂的管控模式设计:图8-5 A卷烟厂新组织结构图
四、方案实施
(一)实施过程与方法
(二)实施效果评价
一、咨询背景
二、调查分析
该厂原有16个职能部室、6个车间,是一种直线职能制结构(见图8-1)。咨询组通过深入、系统的调研与诊断,发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷:
㈠责任权限不明确或履行职责不到位
㈡部门职责界定不清
㈢部分重要职能缺位或不力
三、方案设计
(一)设计思路和原则
(二)设计过程与步骤
1. 关键职能设计
2. 相关职能整合
3. 部门内部扁平化
4. 业务流程整合
5. 内部交易体系和薪酬体系设计
6. 总厂对分厂的管控模式设计:图8-5 A卷烟厂新组织结构图
四、方案实施
(一)实施过程与方法
(二)实施效果评价
热销商品推荐
最新资讯
- 04-016月CIA考试开始报名啦!
- 04-03CISA 考试中的三个关键指标
- 03-31ISACA 认证计划综述
- 03-28没时间复习怎么办?(附领证通知)
- 03-25关于CAP考试2025年4月机考预约开…
- 03-24关于领取2024年10—12月达成认证…
- 03-19贵州关于开展2024年度全省审计系…
- 03-19山东关于报送2024年度审计系列高…
- 03-18一文说清:考后相关邮件及验证CI…
- 03-19ISACA 推出全球首项 AI 审计专业…
热点问答
学员心声