本章共分为八节：
　　第一节 战略变革基本内涵
　　第二节 战略变革的动因
　　第三节 战略变革的主导逻辑
　　第四节 战略变革主要类型
　　第五节 战略变革方式
　　第六节 组织变革基本内涵
　　第七节 成功变革的主要因素
　　第八节 变革中的阻碍因素

　　第一节 战略变革基本内涵
　　关于企业战略变革的基本内涵，学者们对此有各自的理解与看法：
　　1、Henry Mintzberg &Frances Westley；
　　2、Rajagopalan E& Kelly J；
　　3、Charle W.L.Hill &Gareth R.Jones；
　　4、Hill & Jones；
　　5、项国鹏与陈传明。
　　综合几位学者的定义，有一个共同之处：企业都试图通过企业战略变革，以不断变化的行为方式来确保在市场竞争地位，并通过战略变革为企业行为提供方向性的指导。
　　所谓“战略变革”（Strategic Change）是企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，围绕企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义，而改变企业的战略思维以及战略方法的过程。

　　第二节 战略变革的动因
　　一、环境动因
　　二、企业动因
　　三、使命或愿景动因
　　四、领导者动因

　　第三节 战略变革的主导逻辑
　　一、战略先应式
　　采用该范式的企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，往往具有前瞻性地主动寻求变革。永续经营的驱动力就是变，而且不是在不得不变的时候才变，而是提早变、在问题尚未发生时就变。
　　战略先应式企业的特点：
　　1、　抢占先机，成为先行者（First Mover）主导者；
　　2、　关注战略定位。通过创新，建立新的经营范围；
　　3、　使命或愿景导向，愿景在战略变革中发挥了导向作用；
　　4、　　企业只有通过不断的学习，其目的是使企业的能力与不确定的环境相匹配，对于环境的潜在威胁和机会予以及时回应。
　　二、战略因应式
　　采用该逻辑范式企业的主要特点：
　　1、　求胜心强；
　　2、　不是被动地等待，而是主动地期待变革时机的到来，变被动决策为主动决策；
　　3、　 突出战略变革的绩效性。该范式注重的是建立在预测基础上的战略对公司绩效的影响，遵循的是“感知—试验或尝试—学习”这一发展与变革路径。
　　三、战略反应式
　　采用该逻辑范式企业的主要特点：
　　1、　该类企业大多是行业追随者，随领先者进行有限的模仿和跟随式的战略变革；
　　2、　最大的好处是降低风险。
　　四、战略后应式
　　特点：
　　1、　由危机事件所触发，变革成本高；
　　2、　内部变革阻力小。相信企业道路危机四伏、濒临破产的时候，包括管理层和员工应当不会有人拒绝进行突变式的变革了。

　　第四节 战略变革主要类型
　　一、依据基础选择的战略变革类型
　　二、依据方向选择的战略变革类型
　　安索夫1957年提出了“产品与市场配合”的概念，他认为依据产品和市场的组合，企业经营战略由现有产品、未来产品、现有市场、未来市场四项要素组成。
　　1、市场开发战略。市场开发战略是开发现有产品的新顾客层或新的地域市场从而扩大销售量的企业成长战略。
　　2、产品开发战略。对现有市场投放新产品或改进的产品，以图扩大市场占有率和增加销售额的企业成长战略。
　　3、多元化战略。多元化战略又称为多样化、多角化战略，即通过开发新品或开展新业务来扩大产品品种或服务门类，以增加企业的生产量和销售量，扩张规模，提高盈利水平，在我国常称为多品种生产、多种经营。
　　三、依据力度选择的战略变革类型
　　从战略发展的力度来考虑，企业的战略发展分为稳定型发展战略、扩张型发展战略和紧缩型发展战略。
　　1、稳定型发展战略。稳定型发展的风险是相对较小的，企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。
　　2、扩张型发展战略。扩张型发展战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。实施扩张型发展战略的企业由于发展速度较快、，这些企业往往更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。
　　3、紧缩型发展战略。紧缩型战略同扩张型战略刚好对应，在外部环境对企业不利的情况下，企业不得不采用向后退却的战略。通过减少成本与资产而重组企业，以扭转销售和盈利的下降。其有时候也被称为转向战略或重组战略。
　　四、依据途径选择的战略变革类型
　　1、并购；2、合作；

　　第五节 战略变革方式
　　一、战略渐变式
　　它是指企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革。
　　二、战略突变式
　　这是一种企业在短期的迅速地、大幅度地推进战略变革的方式，它是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革。其本质，实际上就是从量变到质变的快速裂变及连续性的过程。
　　三、战略连变式
　　该变革方式认为企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验，试错和调适，快速进行战略变革。
　　四、战略跳变式
　　这是一种非常规地、不连续的战略变革，该方式又可称为跳跃均衡变革方式或动态均衡变革方式。“跳变”一般指企业内在的深层结构与环境严重不匹配所致，并由一些内外动因或事件所触发。

　　第六节 组织变革基本内涵
　　 (略)

　　第七节 成功变革的主要因素
　　一、转变经营理念
　　二、树立危机意识
　　三、建立一支强有力的领大团队
　　四、识别变革需求
　　五、注重变革的艺术
　　六、通过价值创新来进行变革

　　第八节 变革中的阻碍因素
　　一、企业家认知刚性
　　二、对未来的不可预见性
　　三、组织惰性
　　四、战略目标不明确，变革方式设计不合理
　　五、企业文化