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企业管理咨询案例分析模拟题一(1)

发布时间：2008年01月10日| 作者：佚名| 来源：中国审计网| 点击数： |字体：小 | 默认 | 大

一、某厂铣床组生产甲、乙、丙、丁四种产品，计划产量分别为50、100、125、25台，加工单位产品台时定额分别为20、30、40、80台时。该厂共有三台铣床，两班制生产，设备停工率为5％，年有效工作时间按306天计。试按代表产品法计算铣床组的生产能力。（20分）
解：
1．根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为代表产品。
2．求以代表产品表示的生产能力
以代表产品表示的生产能力=306×3×2×8×（1-0.05）÷40=349（台）
3．计算每种产品相对于代表产品的换算系数=每种产品的各自台时数/代表产品的台时定额
甲产品：20÷40=0.5
乙产品：30÷40=0.75
丙产品：1
丁产品：80÷40=2
4．计算各种产品换算为代表产品的数量分别为：
甲产品：50×0.5=25（台）
乙产品：100×0.75=75（台）
丙产品：125（台）
丁产品：25×2=50（台）
共计：275台
5．计算各种产品占全部产品的比重：
甲产品：25÷275=0.091
乙产品：75÷275=0.273
丙产品：125÷275=0.455
丁产品：50÷275=0.182
6计算各种具体产品的生产能力：代表产品生产能力X比重÷换算系数
甲产品：349×0.091÷0.5=64（台）
乙产品：349×0.273÷0.75=127（台）
丙产品：349×0.455÷1=159（台）
丁产品：349×0.182÷2=32（台）
二、某厂某种物资年需要量为4000吨，每次订购费用200元，物资单位价格为50元／吨，年保管费用率为20％，求经济订购批量。（8分）
解：

三、某公司节约指标及同行业指标如下表所示，请绘制五性分析图—雷达图。（12分）

指标名称

(A)同行业平均值

(B)公司实际值

收益性

(1)经营资金营业利润率

(2)经营资金周转率

(3)销售营业利润率

(4)销售毛利润率

(5)期间费用率

(6)员工人均月劳务费

15.2％

2.4次／年

12.8％

18.5％

238／月·人

7.1％

1.6次／年

8.6％

15.0％

15.8％

230／月·人

生产性

(7)员工人均年净产值

(8)净产值比率

(9)劳务费对净产值比率

4219元／年人

41.67％

38.3％

3686元／年人

48.1%

42.4％

流动性

(10)流动比率

(11)速动比率

134％

100％

141.5％

124.5％

安全性

(12)固定比率

(13)长期固定比率

(14)自有资金比率

146.9％

77.0％

44.4％

200.4％

67.4％

28.5％

成长性

(15)销售收入增长率

(16)净资产增长率

(17)经营资金营业利润率增长率

15.5％

5.12％

39.2％

13.6％

3.6％

30.5％

解：
1、计算该公司节约指标与同行业平均值的对比值如下表，对比值超过100％时表示该指标比同行业平均值要好，低于100％表示比同行业指标水平低。其中对附有*符号的指标用公式200％-B／A×l00％计算，其他用公式B／A×l00％计算。

指标名称

(A)同行业平均值

(B)公司实际值

(C)对比值

收益性

(1)经营资金营业利润率

(2)经营资金周转率

(3)销售营业利润率

(4)销售毛利润率

(5)期间费用率

(6)员工人均月劳务费

15.2％

2.4次／年

12.8％

18.5％

238／月·人

7.1％

1.6次／年

8.6％

15.0％

15.8％

230／月·人

46.7％

66.7％

67.2％

81.1％

*114.6％

96.6％

生产性

(7)员工人均年净产值

(8)净产值比率

(9)劳务费对净产值比率

4219元／年·人

41.67％

38.3％

3686元／年·人

48.1%

42.4％

87.4％

115.4％

110.7％

流动性

(10)流动比率

(11)速动比率

134％

100％

141.5％

124.5％

105.6％

124.5％

安全性

(12)固定比率

(13)长期固定比率

(14)自有资金比率

146.9％

77.0％

44.4％

200.4％

67.4％

28.5％

*63.6％

*112.5％

64.2％

成长性

(15)销售收入增长率

(16)净资产增长率

(17)经营资金营业利润率增长率

15.5％

5.12％

39.2％

13.6％

3.6％

30.5％

87.7％

70.3％

77.8％

2、绘制五性分析图——雷达图如下：

四、某企业A零件的加工批量为5件，分别要经过5道加工工序，其工序单位时间t₁＝20分钟，t₂＝5分钟，t₃＝10分钟，t₄＝12分钟，t₅＝3分钟；该企业D产品流水线计划日产量为150件，采用两班制生产，每班8小时，每班规定有39分钟停歇时间，计划废品率5％；试计算A零件在采用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种不同方式进行加工时各自的加工周期，计算D产品流水线节拍，说明组织流水线必须具备的条件。（20分）
解：
1、A零件在采用顺序移动方式进行加工时的加工周期

=5×(20+5+10+12+3)=250(分钟)

A零件在采用平行移动方式进行加工时的加工周期

=(20+5+10+12+3)+(5-1)×20=130(分钟)

A零件在采用平行顺序移动方式进行加工时的加工周期

=(20+5+10+12+3)+(5-1)×(20+12-5-3)=146(分钟)
2、D产品流水线节拍=计划期有效工作时间/计划期产量=[（60×8-39）×2]/（150+150×5％）=5.6（分钟）
3、组织流水线必须具备的条件是：产品具有长期、大量的市场需要，品种稳定；为保证专用设备和工艺装备能充分发挥效能，产品结构和工艺要具有先进性和稳定性；能根据工序同期化的要求把某些工序适当分解或合并，各工序的时间不能相差太大；机器必须经常处于完好状态；原材料、协作件必须是标准的规格化的，且保证及时供应；产品检验能随流水线生产同步进行。

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