本章共分为四节：
　　第一节 影响战略选择的因素
　　第二节 战略选择分析框架
　　第三节 战略选择的方法
　　第四节 战略评价的方法

　　第一节 影响战略选择的因素
　　一、战略选择的必要性
　　二、影响战略选择的因素
　　1、企业战略决策者的影响：对待外部环境的态度；对待风险的态度；企业战略决策者的需要和价值观。
　　2、企业过去战略的影响
　　3、企业文化的影响
　　4、企业内外不同利益主体的影响
　　5、其他因素的影响：时间因素；社会义务和道德因素。

　　第二节 战略选择分析框架
　　一、战略的建立与选择过程
　　战略选择过程的参加者应包括先前参与过企业任务制定和企业内、外部分析的管理者和一线员工。
　　二、战略制定的框架
　　战略制定框架（strategy-formulation framework）可以帮助企业战略决策者在若干个可供选择的战略方案中进行确定、评价和选择。
　　第一阶段：信息输入阶段，概括了制定战略所需要输入的信息，这其中的方法包括EFE矩阵、IFE矩阵和竞争态势矩阵；
　　第二阶段：匹配阶段，通过将关键内部及外部因素排序而制定可行的战略方案，第二阶段所采用的方法包括：优势—劣势—机会—威胁矩阵（SWOT矩阵）、战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵）、波士顿咨询集团矩阵（BCG矩阵）、内部—外部矩阵（IE矩阵）、产品—市场演变矩阵（P/MEP矩阵）和大战略矩阵（GS矩阵）；
　　第三阶段：决策阶段，所用的方法为定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）。

　　第三节 战略选择的方法
　　一、优势—劣势—机会—威胁矩阵分析法（SWOT）
　　二、战略地位与行动评价矩阵分析法（SPACE矩阵分析法）
　　三、波士顿咨询集团矩阵分析法（BCG矩阵分析法）
　　四、内部——外部矩阵分析法（IE矩阵分析法）
　　五、产品——市场演变矩阵分析法（P/MEP矩阵分析法）
　　六、大战略矩阵分析法（GS矩阵分析法）

　　第四节 战略评价的方法
　　一、战略的定性评价法
　　1、根据检验标准，拟定若干具体问题；
　　2、回答上述的这些问题以考察战略符合标准的程度；
　　3、评价优劣并决定其取舍。
　　二、战略的定量评价方法（QSPM矩阵法）
　　定量战略计划矩阵（quantitative strategic planning matrix，QSPM）是对备选方案的战略行动的相对吸引力做出评价，从定量的角度来评判其战略备选方案的优劣程度。
　　建立QSPM矩阵通常包括以下几个步骤：
　　1、在QSPM矩阵的左栏上根据先前分析过的EFE、IFE矩阵中得到关键外部机会与威胁和内部优势与劣势，并给出相应的权重。
　　2、将得出的匹配的战略备选方案填到矩阵顶部的横行中。
　　3、确定每一组备选方案的吸引力分数（attractiveness scores， AS）。根据所考察的关键因素与备选战略的关系给出评分。评分值在1~5之间，根据机会、威胁、优势和弱势来分别确定。