本报讯

　　继获评省分行年度“十大内控该 内 容由 中 审网 校所属 w ww .au d i tcn.c om合规标兵”之后，日前，建行广东东莞分行又成功获得总行年度“内控该 内 容由 中 审网 校所属 w ww .au d i tcn.c om合规团队标兵”殊荣，一举将这代表全行系统内控该 内 容由 中 审网 校所属 w ww .au d i tcn.c om管理最高水准的奖项收入囊中，为分行践行科学发展之路写下了厚重的一笔。

　　近年来，建行东莞分行始终将制度完善、队伍建设摆在突出位置，坚持以“构建四项制度、打造四支队伍”为重点，着力构建业务精、素质高、能力强的会计管理专业团队。四项制度，主要包括定期汇报与沟通制度、会计操作性风险提示谈话制度、岗位轮换制度和会计基础等级管理制度。四支队伍则分别为业务专家团队、专业检查团队、会计主管和网点柜员，“四项制度、四支队伍”的建设，成为分行内控该 内 容由 中 审网 校所属 w ww .au d i tcn.c om管理的生力军，也构筑起合规运营的铜墙铁壁。

　　能够获得这一殊荣，离不开建行东莞分行一年一度的全分行一、二级会计主管公开竞聘活动。作为强化会计条线队伍建设的创新之举，分行将会计主管实行分级管理，将一、二级会计主管与五、六级专业技术职数挂钩，每年拿出一定职数在全分行范围内公开竞聘，大大拓宽了会计主管的职业生涯空间，为会计条线提供了强大的人才支撑。

　　小梁是寮步支行营业部的会计主管，对分行这一创新之举赞叹有加：“有了分行这一举措，我们工作更有盼头，也更有劲头！只要专心做好工作，就不用担心个人发展的机会。”分行会计营运部总经理袁阆对此也是感触颇多：“这一办法的出台，有效提升了会计主管队伍的凝聚力、向心力。以前总怕人才流失，现在是其他业务条线的人想往我们这支队伍靠拢。”截至目前，分行通过公开竞聘，共聘有一、二级会计主管19名；今年一季度，共有6名会计主管由于工作表现好获得晋升。

　　内控该 内 容由 中 审网 校所属 w ww .au d i tcn.c om合规管理工作是一项系统工程，始于细节，关乎长远。分行在内控该 内 容由 中 审网 校所属 w ww .au d i tcn.c om工作中，坚持以制度为准绳，以合规为底线，做到“行为有规、监督有眼、检查有力、控制有效”，积极构建健康向上的合规文化。

　　“问题措述：附件凭证缺少授权人名章；机构名称：桥头支行；问题类别：规范性；问题状态：已整改。”这是分行日前下发的会计稽核月报上，所列举的一个问题明细。作为分行内控该 内 容由 中 审网 校所属 w ww .au d i tcn.c om管理的一项重要举措，会计营运部每月将对网点检查发现问题，进行分类汇总，编发成册，形成工作简报下发全分行。“重点不在于通报，而在于举一反三。让各网点引以为戒，做到脑中有规，心中有尺；让员工知道这就是红线，绝不可踩踏，也不可逾越。”袁阆说道。由于分行在合规面前绝不含糊，坚决守住底线，无形中也培养了员工自觉按规章、按制度、按流程办事的良好职业操守。（来源：金融时报  作者：罗旭林 官铭超 ）