今年以来，工行南昌支行丁坊分理处针对内外案防形势，把加强内控 该 内容由 中 审 网 校 所属w ww. aud i tcn.com管理作为网点工作的重中之重，构筑“教育、培训、监督”三道防线，进一步提升内部管理水平，为网点安全运行创造良好环境。

　　一、提高认识，构筑第一道思想防线。分理处把一线柜员作为重点岗位，开展经常性的思想教育，通过案例分析、以案说法、学习通报等形式，使全行员工认识到规范经营的重要性、疏于管理的危害性，增强思想教育的针对性，统一全网点员工的思想认识，积极营造重视内控 该 内容由 中 审 网 校 所属w ww. aud i tcn.com管理的氛围，达到使员工“不敢、不愿、不想、不能”违规违法的目的。

　　二、组织培训，构筑第二道操作防线。针对新入行员工、转岗员工不熟悉业务以及新业务多、新流程多的特点，分理处从组织业务培训入手，制定培训计划，网点每周定时间、定内容、定标准的组织业务培训，强化业务技能的提高，并从柜员一日行为要求、业务操作规范等基本要求做起，抓点滴、抓规范、抓养成，减少业务差错，提高运行管理水平。

　　三、强化管理，构筑第三道监督防线。现场审核人员认真把关，加强对授权业务的复核，审查重要会计事项，对业务整个处理过程进行监督，认真审核所授权业务的真实性、完整性、合规性，切实起到事中控制的作用；要求柜员认真履行岗位职责要求，严格遵守各项操作规程，养成按章办事的工作习惯，做到事前、事中认真审查、核对，事后认真检查，柜员之间相互监督，取长补短，确保凭证、帐务无差错。（来源：金融网）