实务公告 1311—1:内部评价
解释《内部审计专业实务标准)中的第 1311 条标准 相关标准:第 1311 条标准
内部评价 内部评价应该包括:
•对内部审计部门工作的持续检查;
•通过自我评价或通过机构内部的其他人员,在了解内部审计实务和标准的基础上开展的定 期检查。
本实务公告性质在进行内部评价时,内部审计师 该内容由中 审 网校 所属 w ww. a ud itcn.com应该考虑以下建议。本实务指导无意囊括进行这种评价
时可能需要考虑的所有方面,仅推荐一系列审计师 该内容由中 审 网校 所属 w ww. a ud itcn.com应该处理的事项。是否遵守实务公告由审 计师自行选择决定。
1.对内部审计师 该内容由中 审 网校 所属 w ww. a ud itcn.com的工作进行监督是为了保证遵守内部审计标准和审计方案。充分的监 督是质量保证项目最重要的内容,是开展内部和外部评价的基础。《内部审计专业实务标准》
第 2340 条和相关指南中规定了监督的性质和责任。
2.应该由内部审计部门的人员定期开展正式的内部评价,以评估所开展审计工作的质量。这 些评价工作的方法应该与其他评价业务的方法一致,而且一般应由审计执行主管挑选的小组 或个人来完成。大型内部审计部门可能指定专人,担任质量保证经理或履行类似职责。
3.内部质量评价主要服务于审计执行主管的需求,但也可以为高级管理人员和董事会 提供对内部审计部门工作的评价。这些评价工作应该得到规划,以便指出内部审计部门对《内 部审计专业实务标准》的遵守程度、审计的有效性以及遵守政策和标准的情况。这种评价还 应该为改进审计工作提供建议。
4.内部评价项目,特别是小型内部审计部门的内部评价项目,要求得到适当的调整, 这些调整考虑内部审计部门的结构以及审计执行主管在各审计项目中的参与程度。
5.审计执行主管应该倡导并监测内部评价过程。在挑选并指导工作小组开展内部评价 时,审计执行主管应该保证,小组成员在素质上合格,在工作上尽量独立。审计执行主管应 该检查每次正式内部评价的结果,并保证采取恰当的行为。虽然内部评价的目的是从内部评 估内部审计部门工作的有效性,但是,审计执行主管将评价结果与部门外部有关人员(如: 高级管理人员、董事会和外部审计师 该内容由中 审 网校 所属 w ww. a ud itcn.com)分享可能比较合适。内部评价还可以作为自我评价过 程的一部分协助外部评价的准备工作。
6.以下方法可以提供对正式内部检查起补充作用的评价内容:
•由审计执行主管、审计经理或审计管理人员对其他审计管理人员指导开展的审计业务
(审计管理)进行抽样检查。这是一种持续进行的工作,有助于提供培训,交换意见,促 进工作的统一,并为审计执行主管提供相关保证;
•在每项审计完成后或定期挑选有关审计业务,通过应用问卷或进行调查而获得审计客 户对审计的反馈意见。这是对通过人际交往获得的反馈意见的补充。此过程有助于征求 机构管理人员对内部审计部门的看法,还可以帮助内部审计部门更加有效地响应管理层 提出的建议。
内部评价 内部评价应该包括:
•对内部审计部门工作的持续检查;
•通过自我评价或通过机构内部的其他人员,在了解内部审计实务和标准的基础上开展的定 期检查。
本实务公告性质在进行内部评价时,内部审计师 该内容由中 审 网校 所属 w ww. a ud itcn.com应该考虑以下建议。本实务指导无意囊括进行这种评价
时可能需要考虑的所有方面,仅推荐一系列审计师 该内容由中 审 网校 所属 w ww. a ud itcn.com应该处理的事项。是否遵守实务公告由审 计师自行选择决定。
1.对内部审计师 该内容由中 审 网校 所属 w ww. a ud itcn.com的工作进行监督是为了保证遵守内部审计标准和审计方案。充分的监 督是质量保证项目最重要的内容,是开展内部和外部评价的基础。《内部审计专业实务标准》
第 2340 条和相关指南中规定了监督的性质和责任。
2.应该由内部审计部门的人员定期开展正式的内部评价,以评估所开展审计工作的质量。这 些评价工作的方法应该与其他评价业务的方法一致,而且一般应由审计执行主管挑选的小组 或个人来完成。大型内部审计部门可能指定专人,担任质量保证经理或履行类似职责。
3.内部质量评价主要服务于审计执行主管的需求,但也可以为高级管理人员和董事会 提供对内部审计部门工作的评价。这些评价工作应该得到规划,以便指出内部审计部门对《内 部审计专业实务标准》的遵守程度、审计的有效性以及遵守政策和标准的情况。这种评价还 应该为改进审计工作提供建议。
4.内部评价项目,特别是小型内部审计部门的内部评价项目,要求得到适当的调整, 这些调整考虑内部审计部门的结构以及审计执行主管在各审计项目中的参与程度。
5.审计执行主管应该倡导并监测内部评价过程。在挑选并指导工作小组开展内部评价 时,审计执行主管应该保证,小组成员在素质上合格,在工作上尽量独立。审计执行主管应 该检查每次正式内部评价的结果,并保证采取恰当的行为。虽然内部评价的目的是从内部评 估内部审计部门工作的有效性,但是,审计执行主管将评价结果与部门外部有关人员(如: 高级管理人员、董事会和外部审计师 该内容由中 审 网校 所属 w ww. a ud itcn.com)分享可能比较合适。内部评价还可以作为自我评价过 程的一部分协助外部评价的准备工作。
6.以下方法可以提供对正式内部检查起补充作用的评价内容:
•由审计执行主管、审计经理或审计管理人员对其他审计管理人员指导开展的审计业务
(审计管理)进行抽样检查。这是一种持续进行的工作,有助于提供培训,交换意见,促 进工作的统一,并为审计执行主管提供相关保证;
•在每项审计完成后或定期挑选有关审计业务,通过应用问卷或进行调查而获得审计客 户对审计的反馈意见。这是对通过人际交往获得的反馈意见的补充。此过程有助于征求 机构管理人员对内部审计部门的看法,还可以帮助内部审计部门更加有效地响应管理层 提出的建议。
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