2007年企业管理咨询案例分析练习：案例三答案
答案：
1．(1)因素1属于新的进入者的威胁，行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入障碍，从而使得该行业的竞争强度减弱。
(2)因素2属于供应商讨价还价的能力，供应商相对集中使得供应商讨价还价的能力增强，从而使得该行业的竞争强度增强。采购量分布较均匀又使得供应商词•价还价能力降低，从而使得该行业的竞争强度有所减弱。
(3)因素3属于现有竞争对手之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强。
(4)因素4属于替代品的威胁。替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从而使得行业的竞争强度增强。替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞争强度有所减弱。
3．内部因素评价表的综合得分为1．35，外部因素评价表的综合得分为-0.75，因此其SWOT分析图为：
根据SWOT分析图，该公司应选择多元化战略，即利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不再在该领域进行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资，向其他领域进军，如发展性能更高的同类产品。只有这样，才能避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
1．(1)因素1属于新的进入者的威胁，行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入障碍，从而使得该行业的竞争强度减弱。
(2)因素2属于供应商讨价还价的能力，供应商相对集中使得供应商讨价还价的能力增强，从而使得该行业的竞争强度增强。采购量分布较均匀又使得供应商词•价还价能力降低，从而使得该行业的竞争强度有所减弱。
(3)因素3属于现有竞争对手之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强。
(4)因素4属于替代品的威胁。替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从而使得行业的竞争强度增强。替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞争强度有所减弱。
3．内部因素评价表的综合得分为1．35，外部因素评价表的综合得分为-0.75，因此其SWOT分析图为：
根据SWOT分析图，该公司应选择多元化战略，即利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不再在该领域进行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资，向其他领域进军，如发展性能更高的同类产品。只有这样，才能避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
热销商品推荐
最新资讯
- 10-232027年高级审计师抢先学（1）
- 10-2112月CIA备考：别让"没有重点"成…
- 10-20关于延长2026年第四次CIA/IAP科…
- 10-162027年高级审计师考试复习备考详…
- 10-14注册法务会计师（FCPA）资格认证…
- 10-08山西关于开展2026年度全省审计系…
- 09-30关于2026年第四次机考审核报考时…
- 09-29湖北省高级审计师评审条件
- 09-29湖北省关于开展2026年度审计专业…
- 09-28正式发布！逐条看新《审计法实施…
学员心声
