2007年企业管理咨询案例分析练习案例八-中审网校CIA学习卡:国际注册内部审计师CIA考试辅导|审计师考试培训|CISA考试

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发布时间：2008年04月16日| 作者：佚名| 来源：中国审计网| 点击数： |字体：小 | 默认 | 大

A电机公司战略规划咨询

一、咨询背景

二、调查分析

㈠分析思路

根据客户需求，咨询组确定了本项目的总体规划，参见教材图1-1。

第一阶段：活动、关键成果、方法。

第二阶段：活动、关键成果、方法。

第三阶段：活动、关键成果、方法。

㈡A公司现状和存在问题诊断

1、资料的收集和研究

2、问卷调查

问卷从战略分析、战略决策与制定、战略执行、组织管理等几个方面入手进行调查。调查结果的分析。

3、调研和访谈

㈢内外部环境分析

1、电机行业的行业集中度分析

2、 SCP分析

3、行业关键成功要素分析

4、 SWOT分析

㈣行业标杆研究

㈤诊断报告和建议

三、方案设计

(一) 业务组合分析

(二) 有效管理模式设计

1、营销战略

2、质量战略

3、研发战略

4、人力资源战略

5、品牌战略

6、企业文化战略

四、方案实施

(一) 实施目标

(二) 实施步骤及进度安排

1、研修阶段

2、计划实施阶段

3、总结提高阶段

(三) 咨询人员实施过程中的工作要点

(四) 实施效果

附录一二手资料收集清单

附录二访谈提纲

附录三企业发展战略规划调查问卷

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