培训课程
2007年企业管理咨询案例分析练习案例八
A电机公司战略规划咨询
一、咨询背景
二、调查分析
㈠分析思路
根据客户需求，咨询组确定了本项目的总体规划，参见教材图1-1。
第一阶段：活动、关键成果、方法。
第二阶段：活动、关键成果、方法。
第三阶段：活动、关键成果、方法。
㈡A公司现状和存在问题诊断
1、 资料的收集和研究
2、 问卷调查
问卷从战略分析、战略决策与制定、战略执行、组织管理等几个方面入手进行调查。调查结果的分析。
3、 调研和访谈
㈢内外部环境分析
1、 电机行业的行业集中度分析
2、 SCP分析
3、 行业关键成功要素分析
4、 SWOT分析
㈣行业标杆研究
㈤诊断报告和建议
三、方案设计
(一) 业务组合分析
(二) 有效管理模式设计
1、 营销战略
2、 质量战略
3、 研发战略
4、 人力资源战略
5、 品牌战略
6、 企业文化战略
四、方案实施
(一) 实施目标
(二) 实施步骤及进度安排
1、 研修阶段
2、 计划实施阶段
3、 总结提高阶段
(三) 咨询人员实施过程中的工作要点
(四) 实施效果
附录一 二手资料收集清单
附录二 访谈提纲
附录三 企业发展战略规划调查问卷
热销商品推荐
最新资讯
- 11-22海南省审计厅关于开展2024年度高…
- 11-21青海省审计厅关于开展2024年度全…
- 11-21陕西省关于开展2024年度全省审计…
- 11-21内蒙古自治区关于做好2024年度正…
- 11-21福建省关于2023年度审计系列高级…
- 11-21安徽省审计厅关于开展2024年度高…
- 11-21江西省关于做好2024年审计高级职…
- 11-21湖北省关于开展2024年度审计专业…
- 11-21河南省人力资源和社会保障厅关于…
- 11-21山东关于报送2023年度审计系列高…
热点问答
学员心声
