培训课程
2007年企业管理咨询案例分析练习案例十一
A卷烟厂组织咨询
一、咨询背景
二、调查分析
该厂原有16个职能部室、6个车间，是一种直线职能制结构（见图8-1）。咨询组通过深入、系统的调研与诊断，发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷：
㈠责任权限不明确或履行职责不到位
㈡部门职责界定不清
㈢部分重要职能缺位或不力
三、方案设计
(一)设计思路和原则
(二)设计过程与步骤
1. 关键职能设计
2. 相关职能整合
3. 部门内部扁平化
4. 业务流程整合
5. 内部交易体系和薪酬体系设计
6. 总厂对分厂的管控模式设计：图8-5 A卷烟厂新组织结构图
四、方案实施
(一)实施过程与方法
(二)实施效果评价
一、咨询背景
二、调查分析
该厂原有16个职能部室、6个车间，是一种直线职能制结构（见图8-1）。咨询组通过深入、系统的调研与诊断，发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷：
㈠责任权限不明确或履行职责不到位
㈡部门职责界定不清
㈢部分重要职能缺位或不力
三、方案设计
(一)设计思路和原则
(二)设计过程与步骤
1. 关键职能设计
2. 相关职能整合
3. 部门内部扁平化
4. 业务流程整合
5. 内部交易体系和薪酬体系设计
6. 总厂对分厂的管控模式设计：图8-5 A卷烟厂新组织结构图
四、方案实施
(一)实施过程与方法
(二)实施效果评价
热销商品推荐
最新资讯
- 11-22海南省审计厅关于开展2024年度高…
- 11-21青海省审计厅关于开展2024年度全…
- 11-21陕西省关于开展2024年度全省审计…
- 11-21内蒙古自治区关于做好2024年度正…
- 11-21福建省关于2023年度审计系列高级…
- 11-21安徽省审计厅关于开展2024年度高…
- 11-21江西省关于做好2024年审计高级职…
- 11-21湖北省关于开展2024年度审计专业…
- 11-21河南省人力资源和社会保障厅关于…
- 11-21山东关于报送2023年度审计系列高…
热点问答
学员心声
