2007年企业管理咨询案例分析练习案例十一
A卷烟厂组织咨询
一、咨询背景
二、调查分析
该厂原有16个职能部室、6个车间，是一种直线职能制结构（见图8-1）。咨询组通过深入、系统的调研与诊断，发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷：
㈠责任权限不明确或履行职责不到位
㈡部门职责界定不清
㈢部分重要职能缺位或不力
三、方案设计
(一)设计思路和原则
(二)设计过程与步骤
1. 关键职能设计
2. 相关职能整合
3. 部门内部扁平化
4. 业务流程整合
5. 内部交易体系和薪酬体系设计
6. 总厂对分厂的管控模式设计：图8-5 A卷烟厂新组织结构图
四、方案实施
(一)实施过程与方法
(二)实施效果评价
一、咨询背景
二、调查分析
该厂原有16个职能部室、6个车间，是一种直线职能制结构（见图8-1）。咨询组通过深入、系统的调研与诊断，发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷：
㈠责任权限不明确或履行职责不到位
㈡部门职责界定不清
㈢部分重要职能缺位或不力
三、方案设计
(一)设计思路和原则
(二)设计过程与步骤
1. 关键职能设计
2. 相关职能整合
3. 部门内部扁平化
4. 业务流程整合
5. 内部交易体系和薪酬体系设计
6. 总厂对分厂的管控模式设计：图8-5 A卷烟厂新组织结构图
四、方案实施
(一)实施过程与方法
(二)实施效果评价
热销商品推荐
最新资讯
- 04-08国际注册信息系统审计师（CISA）…
- 04-03ISACA Journal | AI与自动化在IT…
- 04-02重磅消息！注册法务会计师协会正…
- 04-01人力资源社会保障部关于《修改〈…
- 04-01关于2026年第二次机考审核报考时…
- 03-30CIA三科一次上岸4个月在职备考无…
- 03-30CIA从594逆袭一次过两科
- 03-27高级审计师评审小知识
- 03-27一次过三科：CIA冲刺阶段精力管理
- 03-27带娃、通勤、请假冲刺：我的CIA…
学员心声
