培训课程
2007年企业管理咨询案例分析练习案例十一
A卷烟厂组织咨询
一、咨询背景
二、调查分析
该厂原有16个职能部室、6个车间，是一种直线职能制结构（见图8-1）。咨询组通过深入、系统的调研与诊断，发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷：
㈠责任权限不明确或履行职责不到位
㈡部门职责界定不清
㈢部分重要职能缺位或不力
三、方案设计
(一)设计思路和原则
(二)设计过程与步骤
1. 关键职能设计
2. 相关职能整合
3. 部门内部扁平化
4. 业务流程整合
5. 内部交易体系和薪酬体系设计
6. 总厂对分厂的管控模式设计：图8-5 A卷烟厂新组织结构图
四、方案实施
(一)实施过程与方法
(二)实施效果评价
一、咨询背景
二、调查分析
该厂原有16个职能部室、6个车间，是一种直线职能制结构（见图8-1）。咨询组通过深入、系统的调研与诊断，发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷：
㈠责任权限不明确或履行职责不到位
㈡部门职责界定不清
㈢部分重要职能缺位或不力
三、方案设计
(一)设计思路和原则
(二)设计过程与步骤
1. 关键职能设计
2. 相关职能整合
3. 部门内部扁平化
4. 业务流程整合
5. 内部交易体系和薪酬体系设计
6. 总厂对分厂的管控模式设计：图8-5 A卷烟厂新组织结构图
四、方案实施
(一)实施过程与方法
(二)实施效果评价
热销商品推荐
最新资讯
- 12-1012月CIA考后复盘-各科考情汇总
- 12-10青海省审计厅关于开展2025年度全…
- 12-09国际反腐败日：联合国反腐败公约…
- 12-09持证，更是赋能：一位审计总监的…
- 12-08河南全省2025年度审计专业技术资…
- 12-12ISACA Blog | AI Agents还是Agen…
- 12-10信息系统审计：“上网行为管理”…
- 12-08ISACA发布2026年科技趋势与优先…
- 12-082026年高级审计师答题拿高分核心…
- 12-04关于领取2025年10月考期CAP证书…
学员心声
