审计组是审计机关派出的为完成特定审计任务而组成的临时组织，按照国家审计基本准则的规定，审计组实行组长负责制，审计组组长不但对审计工作负责，而且要对廉政建设负责。审计工作的成败关键在于审计组组长，同时，审计组长是被审计单位认识审计组的窗口，其言行在一定程度上代表着审计机关的形象。本人从审计人员到助审、主审，现在又做审计组长，体会是：

　　1、在什么位置就要干好什么工作。做到在其位、思其路、
　　找准位、适应位、谋其事，勤学习，多思考，履行好自己的职责，在学习和工作实践中去谋划工作，提高自己，努力干好本职工作。

　　2、审计组长是领导班子和审计组的联络员、服务员、协调员。联络员，就是要把局党组的决定、意见和工作部署及时准确传达到审计组、落实到工作中，同时又要及时准确的把审计组的情况向领导回报；服务员，就是为全局审计工作服务、为领导决策服务，为审计组服务，以保证领导决策的及时落实到位和审计组工作的顺利开展；协调员，就是及时协调好审计组与被审计单位在审前调查、实施审计和审计报告阶段各方面的工作。

　　3、审计组长既是指挥员又是战斗员。审计组长相当于部队打仗最前线的具体指挥官，既是指挥员又是战斗员，审计组长既是审计组的负责者又是审计组的工作者（重大项目除外）。指挥员就必须具备指挥的才能和实际战斗的过硬技术，要有对战场瞬息变化形势的判断和把握能力，做出切合实际，即以自己牺牲最小、使敌人损失最大战斗决策，达到费时少、损失小、胜利大的战斗结果。要准确判断和把握战场形势，就要有来自战前的侦察和对敌人情报信息的准确侦察掌握，侦察准确到位就等于成功了一半。审计也如此，审计组长要指挥审计人员搞好审计工作，首先又有指挥才能和协调能力，对审计组的工作做到心中有数，安排自如，指挥协调到位；其次必须进行充分的审前调查，调查了解的越详细越全面越准确，审计起来就越得心应手，就能既突出重点，又把握全面，既快捷高效，又防范风险。战斗员就要具备战斗技能和经验，一线指挥员没有过硬的战斗技术是不能胜任的，例如一线指挥员不会使用武器、不会运用电脑、不会无线电报务等等，那是不行的，一旦战场形势变化，战士缺位怎么办，这时的指挥员必须能够顶的上打的好，这样才能不至于失败，审计也如此，审计组长必须在审计业务上要具有过硬的专业技能、审计业务经验、分析能力和文字综合水平，审计人员在审计业务上有问题审计组长不能解答，审计人员缺位你不能补位，审计报告你看不懂，错在哪里也不知道，这样就无法把审计项目搞好，也就不能按时完成审计任务。

　　4、审计组长要敢于坚持原则，体现审计机关的地位和审计人员的尊严。坚持原则不等于盛气凌人、气指诣使。而是在充分准确掌握审计情况的基础上，对审计工作需要被审计单位提供资料和工作配合上要理直气壮，对不重视审计人员和审计工作的单位和个人，要运用审计事实叫他们去佩服你的审计能力和为人，这里最关键的是要把人做好，任何时候不管你身居何位都首先要尊重别人，尊重别人就是尊重自己，人做到位，工作到位，该查的问题都能查的出来，而且准确无误，这才能叫人服你，也才能让别人不敢小视你，审计的原则才能坚持好，审计的尊严才能得到保证，审计地位才能提高。

　　5、审计组长要全面把握审计情况，突出审计重点，灵活指挥，搞好协调。把握运筹好审计全过程和复杂变化的情况，及时协调和处理好各种复杂关系，围绕审计任务和目标，牢牢抓住审计重点，找准突破口把问题查深查透。严格履行审计职责，认真做好审计证据、工作底稿和审计报告的复核工作，把好审计质量关，努力防范审计风险，确保审计证据、审计底稿、审计报告的合法性、准确性、完整性、关联性、有效性。

　　6、审计组长要准确把握自己的定位，努力创造和谐的审计环境。做到指挥到位而不越位，审计缺位能补位，充分信任和依靠审计人员，放手给主审和审计人员去大胆工作，发挥其才能，同时要在工作生活的方面去主动关心他们，力所能及的帮助他们解决困难，在审计组形成紧张、有序、宽松、和谐的良好氛围。

　　7、审计组长要不断学习，适时给自己充电，以适应新知识新理论的挑战。学习是永恒的主题，不学习就会落后，不学习就会茫茫无知，要把自己打造成全能型审计组长，必须提高自身素质，使自己具备依法、公正、求实、廉洁的基本素质和能查、能说、能写、能协调的基本能力。注重政治和业务两方面的学习，不断加强自身的党性修养和提高自己的业务水平。丰富知识，开拓思维，提高素质，增强事业心，增强责任感，增强工作能力，使自己工作得心应手。一是要向书本学习，努力学习掌握新知识、新理论，新政策新法规、新业务知识；二是要向被审计单位学习，学习掌握被审计单位财务核算管理知识、会计电算化知识、单位行业知识等；三是向审计组成员学习，学习他们的新知识、新方法、新思维和忘我的工作精神，使审计组工作不断创新，常出精品。

　　审计组是审计机关派出的为完成特定审计任务而组成的临时组织，按照国家审计基本准则的规定，审计组实行组长负责制，审计组组长不但对审计工作负责，而且要对廉政建设负责。审计工作的成败关键在于审计组组长，同时，审计组长是被审计单位认识审计组的窗口，其言行在一定程度上代表着审计机关的形象。本人从审计人员到助审、主审，现在又做审计组长，体会是：

　　1、在什么位置就要干好什么工作。做到在其位、思其路、
　　找准位、适应位、谋其事，勤学习，多思考，履行好自己的职责，在学习和工作实践中去谋划工作，提高自己，努力干好本职工作。

　　2、审计组长是领导班子和审计组的联络员、服务员、协调员。联络员，就是要把局党组的决定、意见和工作部署及时准确传达到审计组、落实到工作中，同时又要及时准确的把审计组的情况向领导回报；服务员，就是为全局审计工作服务、为领导决策服务，为审计组服务，以保证领导决策的及时落实到位和审计组工作的顺利开展；协调员，就是及时协调好审计组与被审计单位在审前调查、实施审计和审计报告阶段各方面的工作。

　　3、审计组长既是指挥员又是战斗员。审计组长相当于部队打仗最前线的具体指挥官，既是指挥员又是战斗员，审计组长既是审计组的负责者又是审计组的工作者（重大项目除外）。指挥员就必须具备指挥的才能和实际战斗的过硬技术，要有对战场瞬息变化形势的判断和把握能力，做出切合实际，即以自己牺牲最小、使敌人损失最大战斗决策，达到费时少、损失小、胜利大的战斗结果。要准确判断和把握战场形势，就要有来自战前的侦察和对敌人情报信息的准确侦察掌握，侦察准确到位就等于成功了一半。审计也如此，审计组长要指挥审计人员搞好审计工作，首先又有指挥才能和协调能力，对审计组的工作做到心中有数，安排自如，指挥协调到位；其次必须进行充分的审前调查，调查了解的越详细越全面越准确，审计起来就越得心应手，就能既突出重点，又把握全面，既快捷高效，又防范风险。战斗员就要具备战斗技能和经验，一线指挥员没有过硬的战斗技术是不能胜任的，例如一线指挥员不会使用武器、不会运用电脑、不会无线电报务等等，那是不行的，一旦战场形势变化，战士缺位怎么办，这时的指挥员必须能够顶的上打的好，这样才能不至于失败，审计也如此，审计组长必须在审计业务上要具有过硬的专业技能、审计业务经验、分析能力和文字综合水平，审计人员在审计业务上有问题审计组长不能解答，审计人员缺位你不能补位，审计报告你看不懂，错在哪里也不知道，这样就无法把审计项目搞好，也就不能按时完成审计任务。

　　4、审计组长要敢于坚持原则，体现审计机关的地位和审计人员的尊严。坚持原则不等于盛气凌人、气指诣使。而是在充分准确掌握审计情况的基础上，对审计工作需要被审计单位提供资料和工作配合上要理直气壮，对不重视审计人员和审计工作的单位和个人，要运用审计事实叫他们去佩服你的审计能力和为人，这里最关键的是要把人做好，任何时候不管你身居何位都首先要尊重别人，尊重别人就是尊重自己，人做到位，工作到位，该查的问题都能查的出来，而且准确无误，这才能叫人服你，也才能让别人不敢小视你，审计的原则才能坚持好，审计的尊严才能得到保证，审计地位才能提高。

　　5、审计组长要全面把握审计情况，突出审计重点，灵活指挥，搞好协调。把握运筹好审计全过程和复杂变化的情况，及时协调和处理好各种复杂关系，围绕审计任务和目标，牢牢抓住审计重点，找准突破口把问题查深查透。严格履行审计职责，认真做好审计证据、工作底稿和审计报告的复核工作，把好审计质量关，努力防范审计风险，确保审计证据、审计底稿、审计报告的合法性、准确性、完整性、关联性、有效性。

　　6、审计组长要准确把握自己的定位，努力创造和谐的审计环境。做到指挥到位而不越位，审计缺位能补位，充分信任和依靠审计人员，放手给主审和审计人员去大胆工作，发挥其才能，同时要在工作生活的方面去主动关心他们，力所能及的帮助他们解决困难，在审计组形成紧张、有序、宽松、和谐的良好氛围。

　　7、审计组长要不断学习，适时给自己充电，以适应新知识新理论的挑战。学习是永恒的主题，不学习就会落后，不学习就会茫茫无知，要把自己打造成全能型审计组长，必须提高自身素质，使自己具备依法、公正、求实、廉洁的基本素质和能查、能说、能写、能协调的基本能力。注重政治和业务两方面的学习，不断加强自身的党性修养和提高自己的业务水平。丰富知识，开拓思维，提高素质，增强事业心，增强责任感，增强工作能力，使自己工作得心应手。一是要向书本学习，努力学习掌握新知识、新理论，新政策新法规、新业务知识；二是要向被审计单位学习，学习掌握被审计单位财务核算管理知识、会计电算化知识、单位行业知识等；三是向审计组成员学习，学习他们的新知识、新方法、新思维和忘我的工作精神，使审计组工作不断创新，常出精品。