(一)销售预算

　　销售预算指在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收入等参数编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。

　　本期收回的现金收入=本期收回的上期赊销的应收账款+本期销售本期收回的现金

　　(二)生产预算

　　生产预算是规划预算期生产规模而编制的一种业务预算，它是在销售预算的基础上编制的。

　　预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货

　　▲注：生产预算只有实物量指标，没有价值量指标。

　　(三)直接材料预算

　　材料采购预算是为了规划预算期材料消耗情况及采购活动而编制的，用于反映预算期各种材料消耗量、采购量、材料消耗成本和材料采购成本等计划信息的一种业务预算。

　　本期生产耗用数量=本期产品生产生产量×单位产品材料用量

　　本期采购数量=本期生产耗用数量+期末存量-期初存量

　　本期支付直接材料的现金支出=本期支付上期赊购的应付账款+本期支付本期购买材料现金

　　▲总结：预计生产量和本期采购数量的计算：

　　预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货

　　本期采购数量=本期产品生产生产量×单位产品材料用量+期末存量-期初存量