7月25日，由国际内部控制协会ICI中国总部主办的“内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com精英俱乐部沙龙活动——暨内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com信息化建设与业务流程管理”，在北京首都体育馆内首体宾馆隆重举行！相关行业与企业的总经理、财务总监、运营总监、审计部负责人、信息化业务负责人等50多位具有丰富管理经验的企业高层领导出席了本次活动！

    一场企业高管层探讨内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com信息化建设的交流会

    据悉，本次活动主办方国际内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com协会ICI中国总部联袂国内外知名机构的学者、咨询专家、知名企业的内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com精英会聚一堂，针对“企业内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com管理系统中的风险与控制、内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com管理系统中带来的新亮点与优势、如何利用信息化技术规范业务流程与内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com管理”三大问题，邀请国内内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com信息化建设领域知名专家作专题演讲。

     国家开发银行原营运管理局处长邱胜利先生的演讲主题：“企业如何构建基于业务流程的内部控制管理体系”，针对如何构建银行业务的流程管理与内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com体系，他提出了以下设想建议：

    1、建立银行营运业务内部控制制度建设。建立银行营运业务流程管理与内部控制体系，控制营运风险，制度先行，完善银行营运业务内部控制制度建设，其中包括：本/外币结算清算、国际结算、资金交易、信贷管理、会计核算以及营运业务的流程梳理等各项规章制度、操作规程。

    2、确定内部控制指标评价的内容。企业应根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》以及本企业的内部控制制度，围绕内部控制五要素，对企业内部控制有效性进行全面评价，包括财务报告内部控制有效性和非财务报告有效性。

    3、构建银行营运业务内部控制评价体系。遵照《企业内部控制基本规范》，参照《COSO内部控制框架》、《国际内部控制协会——内部控制流程与控制措施操作指南》等国际标准，建立银行营运业务流程管理与内部控制指标评价体系的方法。建立内部控制指标评价体系的模型设计，将参照《巴塞尔新资本协议》有关操作风险的四大因素，即人员因素、流程因素、系统因素、外部事件进行内部控制风险指标模型设计。

    4、构建银行营运业务内部控制管理系统。构建银行营运业务流程与内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com管理系统，一是利用银行营运业务清算、结算、会计核算数据处理的高度集中（数据大集中），为营运业务内部控制管理信息系统提供一个数据采集、流程管理风险点控制平台；二是借鉴国际银行业先进经验，充分应用信息化技术集成银行营运业务流程管理中的内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com指标评价信息，建立营运业务流程与内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com管理系统，提高内部控制信息化管理水平；三是建立银行营运业务内部控制制度，从制度上规范实施对银行总行、各分行营运业务进行全过程跟踪监控，风险评估、报告机制，控制银行营运业务操作风险。

    国际内部控制协会中方首席代表张玉女士的演讲主题为：“企业内部控制信息化建设”，内容涉及：

    1、企业实施内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com规范面临的几个问题

    2、内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com信息化建设参照借鉴的法规、指南与框架

    3、内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com信息化建设的发展趋势

    张玉女士指出：企业内部控制总目标：逐步形成内部环境良好、决策程序科学，业务流程清晰、经营管理规范，风险控制有效的内部控制体系，保障实现企业发展战略。企业内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com体系建设应当从片面合规到主动实施管理创新，她重点介绍了国际内部控制协会ICI研发的“内部控制通用知识与八大技能”中建立在以信息化管理基础之上的“业务系统应用控制”的内容与方法，结合我国企业内部控制规范体系，提出了如何将内部控制作为一个系统工程有效实施的具体步骤，明确内部控制的六大循环系统，以资金流为纽带整合企业经营管理业务流程，实现节约内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com成本，同时避免重复审计监督、绩效考评等专项评价的方法，取得内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com设计与执行的综合效应。

    北京知名科技公司运营总监郭利冰先生作了“流程管理案例分析”发言，他以301医院流程管理信息化建设为例，介绍了流程管理的内容与特点，如何有效地利用信息化技术，建立基于业务流程的管理系统，避免无效管理和重复控制的问题，加强企业流程管理与内部控制建设。

    专家演讲发言之后，与会代表针对如何建立流程管理的指标体系，流程管理的具体内容与适用的方法、如何评价内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com信息化建设的成本效益等问题踊跃提问，专家一一作了解答。

    加强企业基于流程管理的内部控制体系建设，有利于实现业务流程的标准化和制度化建设，提升企业管理水平，最终实现企业效益的大幅度攀升，为企业实现跨越式发展提供了一个良好的信息化管理平台！

    本次沙龙专题活动的成功举办，通过企业内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com管理助力企业发展，为提升中国企业在内控 该内 容 由中 审 网 校 所属w ww. audi tcn. com信息化建设领域带来多方面多维度的积极影响和推进，赢得了与会学员们的一致好评。