2012年以来，山东省文登市内审协会将内审法规的落实纳入议事日程。通过印制法规手册、网站开辟内审园地—法规汇编专栏等方式，将内审法规及时传达到每一个会员单位，并将法规手册邮寄给各会员单位主要负责人，使主要领导对内审工作的重要性有更深的理解，主动查漏补缺、强化内审力量，加快实现内审机构建设的“三个到位”。

   一是审计设施到位。有23个单位对内审部门的办公设施进行了更新和增加。市卫生局为了满足审计工作的需要，投入3万多元，为审计科4名审计人员每人配备台式和笔记本电脑各一台，改善了审计硬件设施，实现了局域网办公；电业总公司为加强对所属企业的监督成立了德利源审计部，为审计部配备6名审计人员，并每人配备一台笔记本电脑，购买了鲁班审计软件并安排内审人员到南京审计学校进行学习。

   二是审计权利到位。有19个单位的主要负责人赋予内部审计监督特权。整骨医院院长在中层以上会议上明确规定，审计科有权对医院的任何部门进行审计，在行使审计职权时，任何部门、任何人不准以任何理由阻挠，为内审工作的开展创造了良好的环境。粮食局对分工进行调整，主要负责人主持全面工作，分管审计科，审计科进行审计任何人不能干涉，审计结果直接向主要负责人汇报。

   三是审计结果利用到位。有35个单位相关制度明确要求，重大的经济活动审计科长必须参加，并听取审计意见；审计结束，相关部门针对审计建议拿出整改方案报审计科审核签字，审计科全程跟踪整改，增强了审计工作的性。（孙爱荣）