一、经营预算的构成
　　销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算。

　　二、经营预算的方法
　　(一)固定预算和弹性预算的方法
　　1.固定预算方法
　　固定预算方法——按照某一固定的业务量(如生产量、销售量等)编制预算的一种方法，按此法编制的预算称为固定预算，或静态预算。
　　固定预算法只适用于业务量水平较为稳定的企业，当实际业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数会因业务量基础差异失去可比性。
　　2.弹性预算方法
　　弹性预算方法——在成本按习性分类的基础上，根据业务量、成本和利润之间的依存关系，按照预算期内可能发生的各种业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的一种方法，按此法编制的预算成为弹性预算或弹性预算方法算。
　　弹性预算法适用于编制所有与业务量有关的预算，主要是成本费用预算。
　　按照成本习性，成本分为固定成本和变动成本。
　　弹性预算方法需要先将成本按照习性分类。成本习性指成本(或费用，下同)的变动与业务量之间的依存关系。按照成本习性，成本分为固定成本和变动成本。
　　固定成本指在一定时期和一定业务量范围内，总额不受业务量增减变动影响保持不变的成本或费用。但是单位业务量的固定成本会随着业务量的增加而降低。
　　变动成本指总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本或费用。变动成本在单位业务量上则是一个固定数。
　　同时兼有固定成本和变动成本性质的成本称为混合成本，混合成本可大致地分为固定成本部分和变动成本部分。