近日，中国电信江苏公司围绕最基层经营单元的经营承包和“划小”核算进行专题审计调查，走访92个农村支局，收集第一手资料，提出针对性的审计建议，为“一去两化”战略的深入推进保驾护航。

     一开始，江苏电信审计部就把此次专题调查定位为管理类审计项目，目的是更好适应市场化运营的大环境。前期准备阶段，公司审计部经过资料收集、方案编制、方案验证、修改调整、集中培训等阶段，形成一个全省性的方案，并征求了市场部门的意见，为项目的顺利实施打下基础。最终的调查方案简单明了、便于操作，凸显了审计支撑发展的功能。项目组从农村支局经营目标责任制实施的真实性入手，重点关注实施过程中的关键控制点是否出现偏差。项目组成员下基层、接地气，深入生产第一线，访谈农村支局长、门店经理、营业员、线务员等一线人员400多人次，了解经营承包与“划小”的实际情况，发现了一些当前亟待解决的难题。他们白天走访农村支局，晚上分析问题并做好归类，现场检查结束后的次日即完成调查报告初稿，并及时向省公司渠道部门反馈，对今年的经营承包和“划小”工作进行提示，以便最大程度地体现审计工作价值。下一步，江苏电信将围绕“划小”和承包开展多领域的审计调查，为今后进一步深化经营承包总结经验、警示风险，推进公司重点工作的落实和效果提升。 （作者：周春柏 赵林   来源：中国信息产业网 ）