2014年以来，江西大唐国际新余发电公司以“四全”管理为抓手，制定保证持续盈利行动计划，根据年度经营目标编制经营网络图，外争政策，内控 该内 容 由中 审 网校 所属 w w w. a u ditcn.com成本，双管齐下创效益，今年前4个月实现利润数千万元。 

　　外争政策有高招。该公司深入研究融资政策，努力拓宽融资渠道，利用承兑汇票和流动贷款等多种形式来提高资金使用的灵活度，财务费用同比降低180万元，同时加大电费回收力度，保证了电费回收率达100%。积极加强与政府部门的协调沟通，争取税收减免和退税，已连续5年争取减免退税共计2千多万元。及早部署，认真研究煤炭市场变化，紧紧抓住年初煤炭市场疲软的有利时机，努力降低燃料成本，加大与省内外煤炭集团走访交流力度，用足量、价挂钩优惠政策，进一步开展降煤价工作，提高入厂热值，1-4月份该公司综合标煤单价同比降低63.5元/吨，入厂、入炉标煤单价均达到江西区域最优水平。 

　　内控 该内 容 由中 审 网校 所属 w w w. a u ditcn.com成本举措新。该公司狠抓设备治理，深化设备点检定修和设备异常障碍分析，提高设备可靠性，坚持机组逢停必查原则，利用电网调度停备，开展机组真空查漏、防磨防爆检查和空气预热器消漏工作， 2号机真空较修前上升0.4千帕，影响煤耗下降1.06克/千瓦时。进一步开展优化运行专项活动，规范二炉三磨运行方式，加强变频运行管理， 1至4月份该公司供电煤耗同比降低3.75克/千瓦时；综合厂用电率同比降低0.67%;发电综合油耗同比降低7.24吨/亿千瓦时。 

　　此外，该公司还认真做好年、月、日发电量计划的分解，努力争取多发、增发，提高日负荷率，今年前4个月累计完成发电量同比增长10%。同时，通过掺配管理精细化，提高经济效益，1至4月份掺烧低热值煤量达13万吨，掺烧比例为33%，共节约燃料费用700余万元。（胡检平 来源中国电力网）