今年以来，山东日照莒县农村商业银行在县内审协会的指导下，以审计人员包点管理为载体，推出审计工作“四个创新”，不断提升工作水平。

   一是创新审计工作方式，审计工作包点到人。在充分考虑管理水平、规模大小等因素的基础上，将辖区所有网点分为5片，由5名审计人员各包一片，定期轮换。包点审计人员负责组织实施总行及上级单位布置的审计项目，并对所审计项目的工作质量及审计工作的效果、经营管理状况等负全部责任。

   二是创新审计人员工作职责，提高审计工作效能。进一步完善审计人员工作职责，在原先单纯完成审计任务的基础上，密切关注包点单位的经营管理情况。本着“区别对待、因地制宜”的原则，对各网点实行分层次、有重点的管理。对制度执行情况较好、管理水平较高的网点，总结经验推广全行，起到典型引路的作用。对制度执行情况较差、经营管理较落后的网点，实行包点人员集中蹲点督导，促进包点单位不断提高制度执行力和经营管理水平。

   三是创新审计人员管理方法，建立考核机制。“不以规矩，不成方圆”。 莒县农村商业银行创新审计人员管理办法，对包点审计人员的审计工作质量和管理水平实行千分制考核，考核结果与薪酬挂钩，调动审计人员的工作积极性。考核内容分为四项，其中常规审计工作500分、专项审计300分，辅助考核200分、特殊贡献附加分。每项考核内容又具体划分为若干个考核评分标准。考核时根据每项细化指标的完成情况，得到相应的分数。同时，实行“奖罚分明”的原则，将考核得分与薪酬待遇挂钩，对工作能力突出、工作完成质量高的人员给予奖励，对工作完成质量差的人员给予处罚，将考核制度落到实处。

   四是创新审计成果转化机制，发挥内部审计建设性作用。充分运用审计成果，是发挥审计作用的关键。实施审计人员包点管理后，有效解决以往审计整改不到位、制度建设难跟进的弊端。各包点人员在审计后，针对各网点存在的问题制定具体的、有针对性的整改建议。在整改过程中，包点人员提前介入，重点对苗头性、源头性问题，与被审计单位共同分析，共同制定整改方案，协助被查单位加强整改。整改完成后，进一步分析出现问题的原因，由包点审计人员牵头，针对性的完善相关规章制度。实行包点制度以来，共提出审计建议86条，帮助各网点制定规章制度102个，加强了各网点的内控该 内 容由中审 网 校 所属w w w .a ud itcn.com约束，有效避免了经营风险。（朱新颖 郭建伟 刘立志）