连日来，淮安区审计局实施对该区供销合作总社原主任离任审计，审计重点关注了该总社“为农服务社”、“万村千乡市场”等专项资金的拨付、使用、效益情况，看有无弄虚作假骗取上级补助、挤占挪用项目资金问题；对需要新建或扩建的配送中心，关注项目工程建设行为的规范性、经济性，是否符合国家建设工程质量标准；在项目运营过程中，关注其真实性、效益性，看能否实现降低农产品物流成本、起到便民惠民、为民搭建服务平台的作用。

     近三年来，该总社共投入600多万元，按照“回归三农、搞好服务、整合业态、重组网络”的工作思路，强化和提升农业流转服务水平。一是以为农服务社建设为抓手，拓展服务功能，将原来的供销站改造成集物资供应、科技咨询等功能为一体的为农服务社，数量达23个，作为生产生活超市的连锁配送终端末梢。二是建设改造农家店，以“万村千乡市场”工程为契机，累计建设农家店103个。三是以现代经营业态为主体，将基层供销社的原有商场、中心社门市改造进而引进苏果、商联等大型连锁企业，目前有1000平米的超市共29个。四是构建连锁配送体系，新建扩建区级配送中心和乡镇直营店，从而形成以大型连锁企业为龙头、乡镇配送中心为骨干、连锁超市为基础、为农服务社为终端的农资、日用品、烟花爆竹三个连锁配送体系。（来源：淮安日报）