工行蓬莱支行把加强内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com文化建设作为企业文化建设的重要内容来抓，从四个方面强化措施，加强内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com文化建设，使内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com管理工作呈现出新气象，各项业务工作顺利健康地开展。

　　控制源头，加强基础管理工作

　　日常中工作中，该行始终坚持“内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com优先、合规至上”的管理理念，以落实内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com体系建设规划为契机，逐渐形成了较为健全的内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com防范和控制体系。一是按照“一岗双责”的要求，由分管行长牵头，各部室为主，发挥各业务部门内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com专管员作用，在行内打造出一条贯穿业务始终的防控梯墙，各部门依据各自的检查计划和检查要点，对分管专业进行检查指导，把好业务关口。二是建立了内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com行长、运行督导员和管理部、网点主任和现场管理员的多级联防制度，层层把关，各负其责，形成了纵横交错的内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com管理检查辅导体系，对把好各个管理关口起到至关重要的作用。三是做好行内业务信息的交流指导工作。要求管理部对前台业务负有检查指导职责，定期对网点反映的业务操作问题进行归集整理，通过查阅制度、规定或向上级行请示的方式，找出解决问题的方法和依据。

　　立足长远，构建内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com案防的长效机制

　　一是加强领导和组织推动，坚持做到大小会议必讲内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com，把内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com目标落实到部门和每一名员工，进一步明确支行各级各部门的岗位职责，从分管行长到各级管理人员，再到检查监督人员，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层落实，各司其职，各负其责，同心协力，齐抓共管的工作机制；二是进一步完善了各项规章制度，修订和完善了《蓬莱支行内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com管理考核办法》、《蓬莱支行运行管理考核办法》、《蓬莱支行反洗钱工作考核实施细则》、《风险管理办法》等一系列制度，为提升内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com管理水平，促进业务发展提供了有效的保障；三是充分发挥内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com管理领导小组和操作风险管理领导小组的职能作用，按季召开内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com管理例会和操作风险分析会，及时听取各部室、网点对内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com制度执行情况及上次例会问题整改情况的汇报，对存在的问题进行专题分析，总结经验教训，消除隐患，确保安全。

　　加强管控，有效压降风险事件数量

　　该行以风险事件为切入点，紧紧围绕风险事件产生的原因，种类，分析和判断全行在运行管理中的症结所在，以便有的放矢开展工作，努力提高核算质量。为压降风险事件数量，该行定期通过系统查阅风险事件，分析发生风险事件的柜员、业务种类、原因，定期通报各网点由网点召集柜员制定整改措施落实整改。每季度召开操作风险分析会，对照风险事件，逐条进行分析研究，直接分析到每个网点、柜员和业务，避免相同的风险事件在其他网点重复发生。

　　加强教育，不断增强员工的内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com合规意识 组织员工深入学习《员工违规行为处罚规定》、《员工行为禁止规定》，学习上级行纪检监察 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com工作会议精神，学习上级行内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com管理各项规章制度，开展员工规范化教育活动，组织员工积极参加网上培训和网上考试，学习上级行编写的《典型案例手册》，选择重大案例进行剖析，吸取教训，对照案例查找自身防范案件工作的不足，认真接受教训，防患于未然。在行内举办内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com、防范案件知识竞赛和演讲比赛等。通过学习和教育，增强了员工的内控 该 内 容由 中审网校 所 属ww w . auditcn.com意识和遵守规章制度的自觉性。(高景秋 来源：胶东在线网)