六安市审计局紧紧围绕党委政府中心工作和群众关心的问题，精心制定年度审计项目计划，结合效能建设，始终把牢审计质量这条“生命线”，统筹人力，科学调度，强化领导，着力实现审计项目质量上的争先进位。

　　统筹力量，科学编组。牢固树立全局“一盘棋”的思想，打破审计项目按科室编组的限制，实现人员统筹安排、综合编组。上半年市审计局根据年度计划共安排了13个审计项目，其中11个项目由青年审计人员担任主审，培养其责任感，为青年审计人才创造良好的成长条件和机会；实现审计人员的多岗位锻炼，拓宽视野，增加不同类型的审计实践经验。通过科学分组、人员整合，真正形成一个既有分工、又有合作的整体，切实提高审计队伍的整体效能。

　　细化方案，严密措施。在审前调查的基础上，审计组根据审计对象的职能范围和业务特点，精心编制审计实施方案，确定审计内容和审计重点，明确每项审计内容的具体审计步骤和方法，进行合理的审计分工，任务分配到人，确定审计完成时间，编制审计实施方案，确保审计方案对审计项目执行的引领作用和可操作性，力求实现“审计部分、警示全体、审计一项、规范一块、促进一片”的效果。

　　领导负责，定期调度。推行审计组组长负责制，明确由局领导担任各审计组长，深入一线、靠前指挥、现场指导；定期召开有内容、有深度的审计组工作例会或现场业务会，每周不少于2次，及时研究解决审计现场出现的问题；定期由局领导主持召开各审计项目调度会，听取各项目组工作进度和存在问题的汇报，对审计项目实行集体讨论、分析、研究、解决审计过程中存在的问题，不断完善审计业务审议审定内容、形式，严格审计质量关口管理。

　　分级控制，全面监督。规范审计项目的审核、复核、审理、审议和审定工作，落实审计组长、业务部门、分管局长三级复核制度，从审计工作底稿到审计报告、审计决定，全面进行审核和复核。通过强化审理关口来发现审计过程和审计程序中存在的问题，有效规避审计风险；所有审计项目都需要经过审计业务会议进行审议，确保审计目标的实现，审计评价、定性、处理处罚的准确恰当；所有审计报告和处理处罚决定必须提交局长办公会议集体审定后出具，避免以权谋私。此外，年末还将全面开展全市优秀审计项目评选和审计质量检查，加强审计质量监督，坚持把评优和质量检查结果纳入机关目标考核，规范审计业务开展，推进全市审计项目质量水平再上新台阶。