今年以来，中国工商银行安阳分行在市委、市政府的正确领导下，按照省行“加快转型发展构建优秀分行”的总体思路，在全行积极营造“安全稳健”的内控 该内 容 由 中 审网 校所 属ww w.auditcn.com文化氛围，突出以“十大内控 该内 容 由 中 审网 校所 属ww w.auditcn.com合规”文化为抓手，培育正直诚信、遵纪守法、绩效卓越、责任明确、团结协作、开拓创新、和谐发展、争创一流的价值观念，提升核心竞争力，推动全行各项业务又好又快发展。

   一是价值观念培育和构建全行员工正直诚信、遵纪守法、绩效卓越、责任明确、团结协作、开拓创新、和谐发展、争创一流的价值观念。

   二是内控 该内 容 由 中 审网 校所 属ww w.auditcn.com优先坚持“全面、审慎、独立、有效”的原则，健全内部控制体系，完善内部控制机制，使全行决策权力、业务过程、操作环节和员工行为都置于严密的内部控制之下。

   三是风险观念坚持“理性、稳健、审慎”的原则，全面推行风险管理，正确处理风险与收益的关系，在保证发展质量、控制风险成本、依法合规经营的前提下，确保全行各项业务指标快速健康发展。

   四是制度观念坚持制度至上，认真落实规章制度和业务操作规范，推行标准化、规范化、精细化管理，促进员工提高遵章守纪、依法合规经营意识，增强自我风险控制能力。

   五是职业操守教育员工树立正确的职业理想，确立职业经理人和职业银行家的职业发展目标，牢固树立正确的人生观、价值观和业绩观。

   六是道德规范着力提升员工综合素质，培育员工牢固树立诚信、廉洁、守法、服务、敬业、勤勉、协作的道德规范，努力为广大客户提供一流的金融服务。

   七是行为准则将认真学习制度，贯彻落实制度，严格执行制度作为每位员工的行为准则，并以对制度熟知程度和制度执行力作为判定员工综合素质优劣的重要标准。

   八是责任约束各部门和各岗位要明确职责、界定责任，建立覆盖各岗位的责任追究制度，强化监督约束，对各种不履职行为，坚决按照总行有关规定严肃予以处理和处罚。

   九是绩效考评制定对各岗位履职尽责的考核标准和办法，定期对管理对象进行考核评价，并将考核评价结果与职务变动、薪酬升降等挂钩。

    十是激励机制坚持以人为本，建立科学的激励机制和人力资源管理机制，最大限度激发员工潜能、工作热情和上进动力，实现员工利益与公司价值、股东回报协调增长。

  （贾万民 来源：安阳晚报）