宿城区审计局在今年的经济责任审计中，紧紧围绕审计价值提升的要求，以单位权力清单和责任清单为主线，以财务账单为基础开展审计，推行“三张清单”审计模式，审计前、中、后全过程管控，促进经责审计提速提质。

   审前充分筹划，审计“权力清单”，摸清审计对象“家底”。 审前调查阶段，审计组一方面对内注重收集被审计单位权力清单，认真对照被审计单位权力清单，全面了解和掌握被审计单位行政权力的数量、种类、运行程序、适用条件、行使边界等方面问题，摸清被审计单位行政权力家底。另一方面对外注重收集被审计单位及领导干部互联网公开信息，以及纪检、组织部门征询信息，借力协同监督，加强与纪检部门沟通协调，交流重点关注审计对象、环节、内容等信息，借力用力，确保有的放矢。通过内外结合的调查方式，审计组不仅能初步掌握被审计单位特点，更能由事及人，初步判断被审计领导干部个性特征，有利于编制有针对性的实施方案。

   审中分工明确，围绕“责任清单”，提高审计质量。在审计过程中，审计组按照实施方案确定的审计事项分工，围绕被审计领导干部的“责任清单”，关注重大经济事项决策、执行和结果全过程，避免以偏概全，既核实被审计领导干部的工作实绩，又核查揭示其任职期间履行经济责任存在的普遍性问题，准确把握其履责的特点、亮点和风险点。

    审后深入分析，确定“问题清单”， 认定领导经济责任。在总体情况把握的基础上，审计组反复研究已发现的问题及疑点，确定审计突破口，围绕“票、款、物”搜集审计证据，对问题进行定性、定量。查实问题,分析问题产生的原因，对照经济责任审计相关规定准确认定领导经济责任。 （宿城区审计局  刘红艳）