今年以来，临商银行围绕“要求严格、责任明确、管理到位”，进一步强化人员管理，规范业务流程，加大业务检查力度，持续提升控险水平，筑牢风险管理屏障。

　　一、加强信贷业务管理。一是提高准入门槛。要求各支行加强重点领域、行业分析预警，严格产业准入和调查审批，把住风险源头。大额贷款要分析到位，谨慎发放，对拿不准的、可放可不放的坚决不放。二是加大存量贷款的监管力度。对存量大户还完再办的，分析市场行情，一律走一遍摸清底子，防止企业经营发生变化，以及时采取补救措施，需增加抵押的尽快落到实处，尽职尽责管理到位。三是加强逾期不良清收。要求各支行高度重视并提前介入逾期贷款，加强管理，摸准资产情况，积极采取措施，及时制定解决方案，想尽一切办法进行化解，严防风险扩大。要求具体工作人员想办法、出措施，各级人员对不良清收都义不容辞。

　　二、加大业务检查力度。为全面提高我行风险防控能力，有效避免、防范和控制风险，加大对辖内各支行各项规章制度执行情况的监督检查力度，对辖内各单位的全面工作进行检查监督，要求全覆盖、不留死角。一是通过全面内控 该 内容由 中 审网 校 所 属www . auditc n.com业务检查，全面摸清底子，掌握支行业务开展情况，摆出不足和问题，预防风险，完善管理，规范业务流程，提高风险意识，提升业务管理水平。二是重点对全行员工账户资金异常变动情况、尤其是客户经理和授信客户资金往来情况专项排查。三是发挥好运营主管职能作用，抓好关键风险点排查，坚持从严治行，严格遵守各项规章制度和业务操作流程，对违反规章制度的，一经落实，严格按违规进行积分处理。(来源：金融网 )