近日，兴国县审计局根据2016年度计划派出审计组对我县首个政府和社会资本合作(PPP)项目——兴国县公共服务提升工程建设项目（兴国县人民医院迁扩建、文化艺术中心、体育中心）实施跟踪审计，力促工程管理规范化、效益最大化，确保“PPP模式”项目能够真正起到节约建设成本、拉动经济增长的作用，真正实现政府和社会主体双赢的目标。

     审计组根据该项目特点，精心编制实施方案，科学确定审计方式，重点做好以下几个方面工作：一是组织审计人员对“PPP模式”的含义、关键环节、优势和作用、运营与管理以及相关政策法规进行了集中学习，通过集中学习和个人自学，强化了审计人员对“PPP模式”的熟悉程度，为下一步的审计监督打下了基础。二是抽调业务骨干，精心编制跟踪审计方案将项目建设程序、内控 该 内容由 中 审 网校 所 属 w ww. auditc n.com管理制度、工程造价及变更签证管理、隐蔽工程及造价高的单项工程作为审计监督的关键环节进行重点监管，开展建设全过程造价跟踪审计。三是加强对招标文件、PPP合作协议、合同文本在制定过程中的审查力度，使合同等相关文本真正做到规范、全面、可执行，避免权责不清，在保障企业运营权的同时，特别强化政府对项目的主导权。四是强化审计全覆盖力度，安排审计人员定期或不定期到相关工地了解工程进度、施工情况、施工工艺。五是将审计监督渗透到建设项目管理的各个环节，有针对性地选择关注重点，突出主要矛盾，把握关键环节,特别是隐蔽工程，严格要求按设计施工，对工程变更，坚持按程序申报批准后方可实施。六是准确定位，恪守职责,跟踪人员依法独立开展审计监督，防止与建设部门、监理等职责交叉、重复，做到审计职能到位而不越位。