近日，湘西州审计局在汇总半年绩效考核指标完成情况，筹划召开全州审计工作推进会。据悉，这是该局实行机关事务“无缝化”管理的一个重要环节。为了进一步规范机关内部管理，今年来，该局积极探索建立从源头到结果的全过程跟踪管理模式，切实使各项责任落到实处，使各项任务落地有声，为审计事业发展提供了坚强的后勤保障。

   细分工，使每件事都有人专抓。年初，由局办公室统筹，将省审计厅、州委、州政府对局里的考核指标根据职能分解到科室（中心），并下发绩效考核任务分解文件。各科室（中心）制定详细的工作计划，再根据每位干部职工的职责，将任务分解到具体的人员，做到完成时限、责任人员、工作措施、目标效果“四个具体化”，使全年工作都有明确的规划图和时间表，确保事事有人抓落实。任务分解情况和工作计划提交局务会议审议通过，在机关预安销号公示栏进行公开，接受全局干部监督。

   勤督查，使每件事都按期进展。局办公室、人事科、纪检组、法制科、技术科等后勤科室组成督查组，定期对工作完成情况进行督导和调度，随时指出工作中存在的问题，推动工作顺利进展。局办公室将全局工作完成情况每个月向局务会汇报一次，使局领导班子能够全面掌握全局工作情况，随时调度解决工作中存在的问题。此外，每半年召开一次全州审计工作推进会，全面总结审计工作情况，对绩效指标完成情况进行通报，分析下阶段工作重点，推动全州审计工作均衡有序发展。

   建台账，使每件事都有案可查。每个科室对自己负责考核的内容建立详细的工作台账，并且动态更新工作完成情况，每个月交由办公室汇总一次，促使大家真正将工作落实在平时，将资料整理也落实在平时，为省审计厅和州委、州政府对局里的年终考核提供佐证资料，也为局里对县市、科室（中心）和干部职工的考核提供详实依据，避免突击补材料大战，真正形成工作纪实管理的轨迹，也促使干部养成“今日事、今日毕”的良好工作作风。对一些临时交办任务，则由办公室统一建立台账，各责任科室完成任务后主动报告办公室进行销号，未按要求完成的则登记清楚原因，并督促及时完成。

   严考核，使每件事都落地有声。为了改变任务难落地、干好干坏一个样的情况，该局在广泛征求意见的基础上，进一步完善了对县市审计局、科室（中心）、干部职工个人的三级绩效考核体系，使指标设置既符合工作实际，又得到相应责任人的认可。在此基础上，该局将工作任务完成情况与年度绩效奖励挂钩，通过“位子”“票子”“面子”来倒逼责任落实，切实增强审计干部的责任感和使命感。上半年，该局各科室（中心）、干部职工预安销号事项和绩效考核指标均按进度有效完成，实现了时间过半、任务过半的目标，真正实现了责任到人、任务落地。