9月7日，盱眙县政府召开新四大国有集团公司资产交接会议。会上，代县长朱海波将审计后的35家国有企业资产清单与新四大集团公司负责人进行了交接,他指出“国有企业重组整合的目的不是简单的相加合并，而是进一步做大资金总量、用活资金盘子、严控资金风险，避免国有资产流失，使之成为加快发展的助推器、不断激发和调动条线积极性的有效手段”。这是该县审计局充分发挥审计的作用，助推地方经济发展的又一成果。

    为切实提高国有资本运营质量和效益，促进国有企业做大做强做优，4月初，盱眙县委、县政府决定对全县35家国有企业进行整合重组，组建新四大集团公司，要求县审计局对整合涉及的国有企业进行全面审计。该县审计局共组织18名审计人员，明确了两名班子成员全程参与指导本次国企整合审计，注意过程控制和审计质量把关。审计中，审计人员发扬能吃苦、能战斗、奋力拼搏的精神，加班加点，昼夜奋战，现场审计工作日120天，重点对各国有企业的资金管理、对外担保、贷款融资、债权债务等事项进行了审计，审计资产总额192.13亿元，共出具了4份综合性的审计报告、34份单项审计报告及7份审计专报，县委书记梁三元、代县长朱海波先后作出11次实质性批示。

     这次审计实现了四项目标：一是摸清了情况。通过审计，全面反映35家国有企业的资产、负债情况，弄清了各企业运营及财务状况，厘清了国有企业内部及相互间的往来，摸清了各企业对外投融资、担保代偿等具体情况。国资办、新集团公司领导可以全面详实地了解企业现状，制定切合实际的企业发展目标。二是警示了干部。审计报告指出了企业在经营管理、财务核算、风险控制及国有资产流失等方面存在的重大问题和风险隐患，实事求是地确认了国有资产损失的程度和相关责任人。审计成果及案例对新集团公司警示教育的现实指导性较强，倒逼国企进一步完善管理和风险防控，防止国有资产流失。三是减少了损失。审计期间，各集团公司对审计发现的问题采取了积极有效的措施进行整改，避免或减少了国有资产、资金、资源的进一步损失。例如天源水务积极与合作方沟通，已达成国有资金分期偿还协议。金盱控股已一律停办新增担保业务，对续保业务也严把审查关，做到反担保措施强而有力才谨慎介入。目前已向法院起诉企业18户，解散企业1户，盘活企业不良担保贷款1600余万元。四是启动了问责。根据审计结果，县政府、国资办加强了国有企业的监管，任命了新的监事会主席，对未切实履职尽责并造成国有资产重大损失的，追根溯源查明有关人员责任，适时启动问责。（来源：淮安日报）