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开拓市场 调整转型 强化内控 协同发展 北京建工机施集团为打好企业转型升级攻坚战而努力奋斗

发布时间:2019年02月27日| 作者:| 来源:内控网| 点击数: |字体:    |    默认    |   

 

 

 

2月22日上午,机施集团召开2019年工作会暨二届五次职代会,总结2018年的工作成绩 该 内 容 由 中 审网校 所 属 w ww.a udit cn .com,并对新一年的工作进行了部署。机施集团监事会主席、建工集团派出监事管理办公室副主任莫曼君同志出席了会议,机施集团全体领导班子成员、中层以上管理人员及职工代表等共计100余人参加了此次会议。会议由机施集团党委书记李文波主持。

 

 

 

 

会上,首先机施集团党委副书记、副董事长、总经理李檀以《开拓市场 调整转型 强化内控 该 内 容 由 中 审网校 所 属 w ww.a udit cn .com 协同发展 为打好企业转型升级攻坚战而努力奋斗》为题作了工作报告。

2018年经济指标完成情况


1、新签合同额:25.53亿元,为建工集团下达指标的102.1%

2、产值:16.14亿元,为建工集团下达全年指标的100.8%

3、在岗职工人均工资总额13.3万元,比上年度增长15%

 

 

2018年主要完成工作

 

1、集中优势力量,打好企业市场开拓的攻坚战

2、推进深化改革,打好企业转型调整的攻坚战

3、加强履约管控,打好安全生产的攻坚战

4、持续推进内控 该 内 容 由 中 审网校 所 属 w ww.a udit cn .com体系建设,打好管理制度标准化、精细化的攻坚战

5、强化党建引领,夯实全面从严,打好和谐企 业建设的攻坚战

 

 

2019年主要经济指标

 

1、新签合同额:30亿元

2、产值:16亿元

3、利润总额:3000万元

 

 

2019年重点工作任务

 

1、着力明确发展定位,完成整体集团化改革

2、着力抓市场开拓,不断提升营销能力

3、着力提升项目精细化管理,增强履约创效力

4、着力完善企业管理,补短板强弱项防风险

5、着力全面从严治党,不断提升党建引领力

 

 

机施集团党委副书记、副董事长、总经理李檀在报告最后指出:新时代赋予新使命,新挑战成就新业绩,新担当展现新作为!2019年将是机施集团新征程的一年,新的机遇等待发掘,新的历程和使命重新摆在了我们面前,现在历史的接力棒交到了我们的手中,我们要抓住机遇、读懂蓝图、聚精会神、全力以赴、积极探索、接受挑战,争做行业的强者。让我们团结奋进,攻坚克难,同心共筑我们的“机施梦”!让广大干部职工共享企业改革发展成果,以优异成绩 该 内 容 由 中 审网校 所 属 w ww.a udit cn .com献礼中华人民共和国成立70周年!

 

 

授予北京新机场项目部

2018年下半年安全流动优胜杯项目部

 

 

表彰了41名第三届项目岗位明星

 

 

对11个已竣已结工程项目兑现

 

 

 

党委副书记、副董事长、总经理李檀

与各大战区、各二级单位分别签订

2019年度经营业绩考核责任书

 

 

职工代表审议通过了

《2019年工资专项集体合同》

 

 

行政方与职工方签订

《2019年工资专项集体合同》

 

 

 

 

党委书记李文波在总结讲话中指出:

 

2019年我们将迎来建国70周年,也将迎来我们作为改制企业新改革发展的重要转折之年,是我们实现“十三五”战略目标,向集团化转型升级的攻坚之年。针对落实全年各项工作任务,应从以下六方面来着眼。

 

一要坚定信心谋发展。2019年我们将进一步深化企业所有制改革,采取针对性的举措,重点研究谋划破解发展难题,增强企业和职工发展信心,以开放和成长的心态融入发展,释放发展的新活力,推动我们作为改制企业实现高质量的发展。

 

二要凝心聚力抓落实。以深化放管服为着力点,公司各级领导干部要带头扑下身子深入一线调查研究、抓落实、抓重点工作跟踪问效,问题要在一线发现,工作要在一线推进。要靠学习、靠实践提高抓落实本领,要做到善学、善谋、善作、善成。

 

三要守土有责重协同。各单位、各系统要抓好责任管理,做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。要在提高自主营销质量上下功夫,同时积极融入建工集团产业链协同发展中去。要创新条块协同机制,建立公司系统、各单位、各专业和项目部联建联创机制,形成资源互通、行动一致、利益分享,实现企业整体良性发展。

 

四要勇于担当敢作为。把树立担当作为的鲜明导向,转变工作作风,变墨守成规为积极进取,勇于担当敢于作为,以为企业多做贡献为荣。要坚持“正确用人”激活动力,大胆使用“李云龙”式的干部,造就一批攻坚克难的“闯将”“干将”。让担当作为的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头。

 

五要守正创新开新局。要继续夯实管理和专业基础,创新完善法人治理结构,加快推进二级单位法人化进程。要充分利用公司的快速升级发展为人才搭建平台,为人才创造多元发展机会和自由成长空间。当前正值节后生产开局阶段,公司各系统、各单位、各个项目部领导干部要带好头、开好局、起好步,要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头,积极促开工、促复工,积极部署好年初开局各项工作,确保一季度公司各项经济工作和重点工程履约实现开门红。

 

六要党建引领促发展。进一步压实管党治党主体责任,以高质量党建引领高质量发展,加强领导班子建设,抓好改制企业党建从有形覆盖向有效覆盖转变,全面提升党建工作质量,为完成好全年各项任务提供坚强的组织保证。坚持把党的政治建设摆在首位,严格遵守政治纪律和政治规矩,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”, 坚决做到“两个维护”。全力做好以建国70周年大庆为核心的各项重大活动服务保障工作。引领带动各级党组织和广大党员自觉向中心聚焦,为大局出力。

 

 

东风浩荡征帆满,豪情满怀谱新篇。2019年,让我们以更加饱满的热情,不忘初心、牢记使命,统一思想、团结拼搏、开拓创新、再攀高峰,为圆满完成全年各项任务,实现机施集团新的高质量、跨越式发展而努力奋斗!

 

来源:北京建工机施

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