3月14日，市交通运输局召开财务审计工作座谈会，局党组书记、局长蔺大新，局党组成员、调研员徐国双，局党组成员、副局长高伟连及占全局财务人员四分之一的11名财务负责人参加了座谈会。

每一名财务负责人先从本单位财务存在的问题谈起，对一些历史遗留问题梳理后现场进行了讨论，群策群力寻求解决办法；再站在全局的角度，精准的指出交通财务急需解决的七项问题：一是临时性财务机构多；二是已完工的工程项目财务档案未进行统一保管；三是财务人员业务能力参差不齐，业务面窄；四是固定资产管理不规范；五是系统内的“三角债”乱麻般地存在；六是部分单位经费不足，超支严重；七是财务制度不规范。建议：一是整合财务力量，成立会计管理中心；二是招考专业人才，充实财务力量；三是完善内部控制制度，规范财务管理；四是财务人员要参与单位的管理工作，充分发挥监督职能；五是要建立年度评比机制，激发财务人员“比、学、赶、帮、超”的积极性。

 副局长高伟连表示，职业道德要永远放在财务工作第一位，虽然交通财务工作存在着诸多问题，但办法总比困难多，要对外引进人才，对内提高素质，要建立完善项目、预算、政府采购、固定资产等财务管理制度，要发现问题“看好家”、分析问题“管好家”、解决问题“顾大家”。

最后，蔺局长指出，交通与其他职能局比较，涉及资金额度大，现金流多，下属企业多，要改变思维，像管理企业一样管理交通工作。一个好制度，能培育出优秀人才，反之，优秀人才也会变质。要通过全局清产核资，把家底铲出来，帐目理清楚，工作要彻底闭合，不闭合就要担责。要开展专项行动，领导牵头，单项逐步解决问题。

蔺局长强调，一个高素质的财审人员，就要像单位的“定海神针”一样，引领着一个单位往正确的方向走。一定要养成好的职业习惯，做到日清日结、月清月结、年清年结。并要求财审人员每年要进行2次业务知识培训，要通过学习、培训、评比、拉练等多种形式提高工作标准，逐步解决问题，说而不落不行，落不仅要实还要严。

天越来越黑，时针从14时走到18时，座谈的财务人员的内心却越来越亮。4个小时的时间让她们从最初的迷茫而来，到怀揣着坚定的信念离去，是局党组信念之光照亮了她们的内心和前行的方向。

 “惟其艰难，方显勇毅。惟其笃行，才弥足珍贵” 。财务管理作为交通工作重要一环，对交通发展起到谋篇布局、严控风险、保驾护航的积极作用。规范财务管理，完善内部控制，防范财务风险，解决遗留问题……，任重而道远。历史从不会怜惜违规者、懈怠者、畏难者，无论何时，担当与奋斗始终是这个时代的底色，在困难面前，交通人坚毅如铁，勇毅笃行。

来源: 鹤岗市交通运输局