2.实现拟上市公司内控该内 容由中审 网 校所属 w ww.au d it cn. com制度升级的对策

要想实现民营企业内部控制从无效到有效的转型，依赖于内部控制要素自身的科学合理以及最佳组合的形成。内部控制的建设必然影响到企业经营模式的调整，大幅度的企业变革可能产生相反的副作用，因此，完善内部控制制度要循序渐进，不能急于求成。拟上市的民营企业通过对自身内控该内 容由中审 网 校所属 w ww.au d it cn. com现状进行全局把握，可以从内控该内 容由中审 网 校所属 w ww.au d it cn. com理念、制度体系以及监督机制着手，按照内控该内 容由中审 网 校所属 w ww.au d it cn. com指引的要求，实现内控该内 容由中审 网 校所属 w ww.au d it cn. com制度的升华。

( 一) 将内控该内 容由中审 网 校所属 w ww.au d it cn. com理念升华为企业文化

企业通过召开重要会议的方式，加强管理层对内部控制制度的重视，通过外聘专家讲课，提升企业员工的内控该内 容由中审 网 校所属 w ww.au d it cn. com意识，公司内部设立学习讨论小组，定期进行沟通交流，从而形成一种良好的企业文化。

( 二) 建立完善的财务控制制度

企业可以召开会议，由领导人进行决议，财务部门负责起草相关的财务管理制度以及相应的实施细则。根据企业自身的经营状况，从可行性、内控该内 容由中审 网 校所属 w ww.au d it cn. com风险防范等着手，对货币资金等财务报表项目存在的问题进行分析，建立统一的财务控制制度，在公司内部以及子公司进行宣传执行，保证公司整体财务制度的统一性。

( 三) 企业内外结合，建立健全内部控制监督机制

民营企业聘请会计师事务所等外部审计机构定期对企业的内部控制进行审计评价，企业在日常经营中也要定期与注册会计师进行沟通交流，不断完善企业的内部控制制度。另外，聘请信用评级机构对企业自身进行评级，根据评级结果有目标地建设内部控制制度。企业内部设立独立的内部审计部门，事先发掘内部控制可能存在的问题，及时解决，防患于未然。企业内外监督机制的建立，不仅保障内部控制的有效执行，还可以建立内部控制的动态完善机制。

( 四) 建立内部牵制制度

对于民营企业内部岗位之间以及员工之间要实现不相容职务相互分离。例如，出纳人员不得负责总账等的登记与核对；销售人员仅负责销售业务，不得擅自收取货款等，杜绝营私舞弊现象。同时，要强化对子公司的预算牵制，子公司的预算必须递交书面年度业绩目标，由母公司对其可行性进行审核通过方可执行，从而避免资金的浪费。

综上所述，民营企业在实现上市目标上任重而道远，本文通过对民营企业拟上市前内部控制现状的分析，发现大多数企业内部控制的建设仍远远不能满足上市的要求，笔者提出几点见解，以期帮助拟上市企业全面完善内部控制制度，早日成为上市公司。

 来源：良师益友