培训课程
2007年企业管理咨询案例分析练习案例十六
A铸造企业质量与生产管理咨询
一、 咨询背景
二、 调查分析
1. 诊断思路
1) 成本分析
2) 废品原因分析
3) 生产与质量管理组织有效性分析
4) 质量理念分析
2. 诊断过程
1) 成本分析
2) 废品原因分析
3) 生产与质量管理组织有效性分析
4) 质量理念分析
3. 诊断结论
4. 改善目标：量化目标、非量化目标
三、 方案设计
1. 设计思路
1) 管理系统和人同时提升
2) 充分发挥各级管理人员的职能
3) 系统解决问题和建立持续提升的机制
2. 方案设计
1) 管理组织调整
A. 品技部调整后的组织机构
B. 调整前后企业组织机构对比
2) 系统的提升（生产和质量系统建立质量控制的管理方法）
3) 人的提升
四、 方案实施
一、 咨询背景
二、 调查分析
1. 诊断思路
1) 成本分析
2) 废品原因分析
3) 生产与质量管理组织有效性分析
4) 质量理念分析
2. 诊断过程
1) 成本分析
2) 废品原因分析
3) 生产与质量管理组织有效性分析
4) 质量理念分析
3. 诊断结论
4. 改善目标：量化目标、非量化目标
三、 方案设计
1. 设计思路
1) 管理系统和人同时提升
2) 充分发挥各级管理人员的职能
3) 系统解决问题和建立持续提升的机制
2. 方案设计
1) 管理组织调整
A. 品技部调整后的组织机构
B. 调整前后企业组织机构对比
2) 系统的提升（生产和质量系统建立质量控制的管理方法）
3) 人的提升
四、 方案实施
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