培训课程
2007年企业管理咨询案例分析练习案例十六
A铸造企业质量与生产管理咨询
一、 咨询背景
二、 调查分析
1. 诊断思路
1) 成本分析
2) 废品原因分析
3) 生产与质量管理组织有效性分析
4) 质量理念分析
2. 诊断过程
1) 成本分析
2) 废品原因分析
3) 生产与质量管理组织有效性分析
4) 质量理念分析
3. 诊断结论
4. 改善目标：量化目标、非量化目标
三、 方案设计
1. 设计思路
1) 管理系统和人同时提升
2) 充分发挥各级管理人员的职能
3) 系统解决问题和建立持续提升的机制
2. 方案设计
1) 管理组织调整
A. 品技部调整后的组织机构
B. 调整前后企业组织机构对比
2) 系统的提升（生产和质量系统建立质量控制的管理方法）
3) 人的提升
四、 方案实施
一、 咨询背景
二、 调查分析
1. 诊断思路
1) 成本分析
2) 废品原因分析
3) 生产与质量管理组织有效性分析
4) 质量理念分析
2. 诊断过程
1) 成本分析
2) 废品原因分析
3) 生产与质量管理组织有效性分析
4) 质量理念分析
3. 诊断结论
4. 改善目标：量化目标、非量化目标
三、 方案设计
1. 设计思路
1) 管理系统和人同时提升
2) 充分发挥各级管理人员的职能
3) 系统解决问题和建立持续提升的机制
2. 方案设计
1) 管理组织调整
A. 品技部调整后的组织机构
B. 调整前后企业组织机构对比
2) 系统的提升（生产和质量系统建立质量控制的管理方法）
3) 人的提升
四、 方案实施
热销商品推荐
最新资讯
- 12-1012月CIA考后复盘-各科考情汇总
- 12-10青海省审计厅关于开展2025年度全…
- 12-09国际反腐败日：联合国反腐败公约…
- 12-09持证，更是赋能：一位审计总监的…
- 12-08河南全省2025年度审计专业技术资…
- 12-12ISACA Blog | AI Agents还是Agen…
- 12-10信息系统审计：“上网行为管理”…
- 12-08ISACA发布2026年科技趋势与优先…
- 12-082026年高级审计师答题拿高分核心…
- 12-04关于领取2025年10月考期CAP证书…
学员心声
