1.固定预算和弹性预算
　　（1）固定预算方法是按照某一固定的业务量（如生产量、销售量等）编制预算的一种方法，按此法编制的预算称为固定预算，或静态预算。固定预算法只适用于业务量水平较为稳定的企业，当实际业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数会因业务量基础差异失去可比性。
　　（2）弹性预算方法是在成本按习性分类的基础上，根据业务量、成本和利润之间的依存关系，按照预算期内可能发生的各种业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的一种方法，按此法编制的预算成为弹性预算或动态预算。弹性预算法适用于编制所有与业务量有关的预算，主要是成本费用预算。
　　【例题1】2005年单项选择题
　　产品成本按其习性，可划分为：
　　A．生产成本和销售成本
　　B．营业成本和期间费用
　　C．单位成本和总成本
　　D．固定成本和变动成本
　　【答案】D
　　2．定期预算和滚动预算
　　（1）定期预算方法是以固定的会计期间（如会计年度）作为预算期的一种顶算编制方法。定期预算方法存在预算数字准确性差、易导致预算执行者的短期行为、灵活性差等重大缺陷。（2）滚动预算方法是预算期脱离会计年度，随着执行逐期向后滚动，预算期保持不变的一种预算编制方法。滚动预算方法的优点是预算保持连续性、完整性和稳定性。
　　3．零基预算和增量预算
　　（1）增量预算方法是以上一个预算期的成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平和成本费用的相关因素可能的变动，通过调整原有费用项目编制预算的一种方法。这种方法适用的前提是企业现有的业务活动都是必需的、各项开支都是合理的。该方法可能导致预算数受前期不合理因家的影响，造成预算上的浪费；不利于预算人员深人调查成本状况，不利于调动各部门降低费用的积极性，阻碍企业长远发展。
　　（2）零基预算方法是以零为基础编制预算的简称，指在编制预算的时候不考虑以往预算期间的费用项目和费用额，一切根据预算期实际需要和可能分析费用项目的合理性和合理的费用额，综合平衡编制预算的一种方法。预算编制不受前期成本费用项目和水平限制，能够调动各部门降低费用的积极性，有利于企业长远发展。
　　4．经营预算的编制
　　（1）销售预算的编制
　　销售预算利用对预算期销售量和销售价格的预测规划当期的销售收入。
　　（2）生产预算的编制
　　生产预算依据企业设定的存货政策和销售预算中的销售量预测进行编制。
　　（3）直接材料预算的编制
　　直接材料预算编制需要根据生产预算中的生产量预算、企业制定的直接材料单位标准耗用量和标准价格、以及企业的材料库存政策编制。
　　（4）直接人工预算的编制
　　直接人工预算依据预算期生产量、企业制定的直接人工标准耗用量和标准工资率编制。
　　（5）制造费用预算的编制
　　制造费用是除直接人工和直接材料之外其他的生产费用。
　　（6）产品成本预算的编制
　　产品成本预算包括单位产品成本、当期总生产成本、期末存货成本和销售成本的预算。
　　（7）销售和管理费用
　　销售费用和管理费用的预算编制与制造费用的预算编制十分类似，也可以分为变动费用和固定费用两个部分。
　　财务预算
　　1．财务预算的构成
　　（1）预算现金流量表。它是反映预算期内企业因经营活动、筹资活动、投资活动引起的所有现金流入和流出的预算。其中针对经营现金流量编制的预算也称为现金预算。
　　（2）预算利润表。它是反映预算期内预计销售收入、相关成本、预计利润和税金等经营活动成果、可预计的其它损益、以及利润分配的预算。
　　（3）预算资产负债表。它是反映预算期末企业资产、负债、所有者权益等财务状况的预算。
　　2．了解预算现金流量表的编制
　　3．了解预算利润表的编制
　　4．了解预算资产负债表的编制