二、多项选择题(本题型共16小题，每小题1.59，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)

　　1.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。

　　A。加工场

　　B。组织经验

　　C。品牌

　　D。专利

　　【答案】BCD

　　【解析】A为有形资产，BCD都可通过题干判断出。

　　2.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括( )。

　　A。资本成本

　　B。净资产收益率

　　C。投资资本

　　D。税后营业利润

　　【答案】ACD

　　【解析】影响企业增加值的因素为：投资资本回报率、资本成本、增长率。投资资本回报率=税后经营利润/投资资本。所以选ACD。

　　3.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有( )。

　　A.BCG矩阵分析

　　B.4P分析

　　C.PEST分析

　　D.5力模型分析

　　【答案】CD

　　【解析】常用于外部评估的工具包括：PEST分析，5力模型分析

　　4.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( )。

　　A。成本领先战略

　　B。多元化战略

　　C。集中差异化战略

　　D。集中成本领先战略

　　【答案】AC

　　【解析】实现规模经济属于成本领先战略，针对3岁以下的幼儿设计独有的幼童速成学习法属于集中差异化战略。

　　5.甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其

　　他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。

　　A。波士顿矩阵

　　B。决策树

　　C。情景设计

　　D。平衡计分卡

　　【答案】BC

　　【解析】情景设计：通常借助企业内部探讨，形成关于未来情况的各种看法。决策树：常用于目标管理中，以证实每个阶段存在的不确定性，根据每种可能的结果出现的可能性及包括的现金流量，评估项目的期望值。

　　6.在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有( )。

　　A。多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述

　　B。主要以统计数据来反映事物之间的联系

　　C。通过一整套科学指标体系进行数量研究

　　D。一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施

　　【答案】BCD

　　【解析】A 应该是多以简单的文字配合不同假设的情景的表述。

　　7.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。

　　为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。

　　A。产品／品牌事业部制组织结构

　　B。职能制组织结构

　　C.M型企业组织结构

　　D。创业型组织结构

　　【答案】AC

　　【解析】B 职能制组织结构适合单一业务的组织结构。D 创业型的组织结构使用于小型企业。

　　8.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有( )。

　　A。战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划

　　B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式

　　c。战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为

　　D。战略是有意图的行为模式

　　【答案】AC

　　【解析】5个P代表计划、模式、定位、观念和模式，B不正确，计划是有意图的战略而模式则是已经实现的战略，D不正确。

　　9.面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方

　　法有( )。

　　A.SWOT分析

　　B。预算控制

　　C。平衡计分卡的业绩衡量

　　D。蒙特卡罗模拟法

　　【答案】BC

　　【解析】预算控制可和平衡计分卡的业绩衡量可用于评价相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符。

　　10.下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有( )。

　　A。面向竞争者

　　B。面向客户

　　C。面向管理层

　　D。面向供货商

　　【答案】BCD

　　【解析】企业资源计划系统面向客户、管理者、供应商

　　11.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。

　　A。乙公司属于经营风险较高的企业

　　B。乙公司适合风险投资者投资

　　C。乙公司适宜进行高负债筹资

　　D。乙公司不适宜派发股利

　　【答案】ABD

　　【解析】一个初创期的高科技企业，主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资，初创期企业经营风险较高，适用于风险投资者且不分配股利。

　　12.下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有( )。

　　A。竞争对手时常更换

　　B。行业已进入成熟期

　　C。行业的退出壁垒较高

　　D。企业拥有稀缺资源

　　【答案】ABC

　　【解析】竞争对手时常更换，行业已进入成熟期，行业的退出壁垒较高都属于鼓励行业竞争的因素，企业拥有稀缺资源不利于行业竞争。

　　13.下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有( )。

　　A。套期能够降低风险，但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况

　　B。投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货

　　C。与远期合同相比，期权合同能够提供保险且不一定需要行使

　　D。套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注

　　【答案】ACD

　　【解析】B应该是：投机者采用期货的潜在损失和潜在收益要远高于采用期权

　　14.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。

　　A。降低企业总部的控制跨度

　　B。使企业总部与事业部和产品层关系更密切

　　C。使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调

　　D。更易于监控每个战略业务单元的绩效

　　【答案】ACD

　　【解析】战略业务单元组织结构使企业总部与事业部和产品层关系变得更疏远，所以B不对

　　15.企业集团多元化经营的优点有( )。

　　A。能够分散业务风险

　　B。企业可利用未被充分利用的资源

　　C。为企业提供规模经济的成本优势

　　D。企业可较容易地从资本市场中获得融资

　　【答案】ABD

　　【解析】企业集团多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势，其为成本领先战略的优点。

　　16.下列各项中，属于审计委员会的职责有( )。

　　A。批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬

　　B。监察该 内容 由 中 审网 校所属www.a uditcn.com和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性

　　C。对重大的财务报告事项和判断进行复核

　　D。在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告

　　【答案】ABC

　　【解析】审计委员会不负责编制审计报告