二、多项选择题(本题型共l6小题，每小题l．5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)
1．甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
A．甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B．乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C．甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D．乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去l0年增长了300倍
答案BCD
解析：PEST为宏观环境分析，分析的关键因素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。选项A不是外部环境的分析。

2．按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。
A．进入航空业需要大量的资本投入
B．航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C．由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D．由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
答案BCD

3．下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。
A．企业文化和组织经验属于企业的组织资源
B．企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源
C．企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
D．企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
答案CD
解析：选项A企业文化和组织经验属于企业的无形资源；选项B企业协调、配置各种资源的能力属于企业的组织资源。

4．按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有( )。
A．书店提供网络在线销售服务
B．家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
C．快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力
D．制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究
答案CD
解析：选项A为基本活动中的服务；选项B为基本活动中的进货后勤。

5．下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。
A．销售环节利润率较高的企业
B．供应环节利润率较高的企业
C．现有上游供应商供应成本较高的企业
D．现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
答案AD
解析：选项B、C为后向一体化的适宜条件。

6．某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有( )。
A．密集型成长战略
B．无变战略
C．维持利润战略
D．扭转战略
答案BC
解析：适合采用稳定型战略。

7．某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有( )。
A．甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B．乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C．丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D．丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
答案BC
解析：选项A适合采用差异化战略；选项D适合采用集中化战略。

8．下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有( )。
A．资源配置分析
B．盈亏平衡分析
C．价值链分析
D．现金流量分析
答案ABD
解析：分析战略可行性的方法有：资源配置分析、盈亏平衡分析、现金流量分析。