近年来，武穴市林业局为了更好地防范资金使用风险，防止林业干部因资金使用出问题的情况发生，在做好制度规范，学习教育等相关基础工作的同时，充分发挥内部审计职能作用，使项目安排、重大资金使用、各种费用开支等事项必须在内部审计全程监督下阳光操作，内部审计为林业事业的健康、持续、快速发展起到了保驾护航作用。

    一是做到“三有”：即有机构。林业局为了把内部审计工作搞好，特安排对工作负责、对财务管理内行的工作人员兼职内部审计工作，并由一名副局长分管这项工作，确保内部审计工作有人管、有人抓落实。有载体。每年在年初工作安排时，除安排对常规性的经费使用进行内部审计外，还要围绕林业年度的重点工作进行事前、事中、事后的跟踪审计，确保专款能专用。有结果，每年的内部审计结束后，局领导安排时间专门听取内审情况汇报，并针对审计过程中发现的问题苗头，及时作出整改决定，防患于未然。

    二是做到“三到”：其一在项目安排、资金使用、基本建设政府采购等事项时，要有内部审计人员到堂，并听取他们的意见和建议，从而确保决策时尽量科学合理。其二在项目建设基本建设施工过程中，内部审计人员必须到位进行监督，防范项目建设、基本建设资金使用出现偏差。其三在编制年度财政预算中，内部审计人员及时到岗，全程参与各单位全年收支情况的计划安排，从起步开始防范“刚性预算、弹性用钱”的情况发生。

   三是做到“三保”：1、保职能发挥，每年在开展内部审计时，局领导事前都要求各被审单位要积极配合，不许消极对待，确保内部审计工作顺利开展。2、保经费使用。自内部审计工作开展以来，林业局专门为此项工作配备了手提电脑等相应的办公设施，并在经费上确保及时足额到位，尽量为内部审计创造宽松的工作条件。3、保成果应用。每年内部审计情况汇总后，局领及时听取内部审计情况汇报，对在资金管理使用方面的好做法好经验及时向全系统推广，对资金使用不够规范的苗头及时约谈单位负责人，限时整改。

   通过内部审计活动的开展，武穴市林业系统在项目资金管理方面，出现了比较好的成效，2013年，机关“三公” 经费开支节约了3万多元，各种政府采购节约开支5万元，全系统节约非生产性开支3万多元，林业基建未出现超预算情况。同时，林业系统各单位的资金管理进一步规范。 (武穴市审计局 查国 崔基勤 黄锦平 )