人行盐城中心支行内部审计坚持“四个贴近”
3月28日,人民银行南京分行系统内审工作会议结束后,人民银行盐城市中心支行内部审计部门负责人第一时间将会议精神向中支党委作了详细汇报,同时向全体内审人员进行传达学习,并根据中支党委的具体要求在今年的内审工作安排中,坚持做到“四个贴近”,不折不扣地深入贯彻总、分行内审工作会议精神,确保内审工作高标准、严要求、全方位地有序进行,促进基层央行履职水平的提升。
一是贴近群众路线。根据总分行内审工作会议精神和南京分行内审工作的统一部署安排,立即着手制定了人行盐城中支《2014年内审工作要点》,其中内容充分体现了内审工作与群众路线教育实践活动的紧密结合。要求内审人员在现场审计过程中,严格执行“三严三实”的作风理念,厉行节约,反对浪费,坚决杜绝内审工作中存有“四风”的不良表现,在此基础上制定出台《中国人民银行盐城市中心支行内审工作“三公开”、“十不准”》的具体规定,全力打造“阳光审计”、“文明审计”、“和谐审计”的内部审计新形象。
二是贴近八项规定。根据内审工作会议上人民银行总行郭庆平行长助理和南京分行纪委邓志国书记的讲话精神和要求,在今年安排的所有内审项目中,始终将审计对象执行“八项规定”的情况作为一项重要内容,进行重点审计关注,并在有关审计意见和审计报告中加以反映,进一步督促各单位和职能部门严格执行中央的”八项规定”精神,绝不容许打政策的“擦边球”。在具体审计项目安排上,计划实施集中采购管理专项审计,作为创新审计项目,防范集中采购管理方面可能出现的风险隐患,促进集中采购活动公开、公平、公正,并遵循厉行节约的原则,提高采购活动的经济性和效益性,确保有限的财力资源得到充分、合理地运用。
三是贴近组织治理。根据人行盐城中支年度重点工作安排,及时调整内审工作方向,将内审资源向重点工作实行倾斜。在强化组织风险管理方面,从内审角度计划实施风险评估活动,逐步建立健全有关业务风险评估数据库,为领导决策和风险控制活动提供充分有力的审计信息资料,进一步增强组织的风险管理能力;在内控该内容 由 中审网校 所 属 w ww. a u d it c n.com体系建设方面,积极发挥好内控该内容 由 中审网校 所 属 w ww. a u d it c n.com监督和评价职能,适时开展内控该内容 由 中审网校 所 属 w ww. a u d it c n.com制度评审活动。计划开发内控该内容 由 中审网校 所 属 w ww. a u d it c n.com制度建设管理系统,将中支系统的所有内控该内容 由 中审网校 所 属 w ww. a u d it c n.com制度统一纳入系统化、规范化、程序化的管理范畴。督促各单位和职能部门及时更新内控该内容 由 中审网校 所 属 w ww. a u d it c n.com管理制度,形成“靠制度管人,按制度办事”的良好氛围。通过增强制度的执行力,不断推动完善和改进组织治理体系。
四是贴近内审转型。按照人民银行总行郭庆平行长助理四个“进一步”和南京分行纪委邓志国书记“一条主线、二个并重和四项任务”的具体要求,着力提高内审工作质量,不断增强内审工作效果。计划组织开展风险管理审计、内部控制审计和绩效审计等审计项目,制定出台《人行盐城中支内审项目审计办法实施细则》和《人行盐城中支内审质量自我评估和考核办法》等有关内审管理制度,用实际行动积极践行“风险导向、控制驱动、关注绩效、服务治理、增加价值”五种理念,从而将内审转型活动进一步推向深入。(顾加宽供稿 来源江苏省审计厅)
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