农行曲阜市支行紧紧围绕经营效益这个目标，强化内部管理，夯实经营基础。在案件防范工作中，通过建立制度，加强监管构筑起案件防线，确保了连续22年未发生任何经济案件。2013年，被农总行评为“运营基础管理良好支行”。农行曲阜市支行对原有的各种规章制度进行修订、补充和完善，先后制定了一系列制度和办法，同时将制度细化到岗、落实到人，一个岗位一个职责，一个职责一套制度，不放过一个风险点，不疏漏一个隐患点，避免经营上的盲目和管理上的无序，防范经济案件发生。    

   结合本行实际，农行曲阜市支行科学地设置职能部门、内部工作岗位，对那些相容或相同的职能、岗位进行归并，对那些不相容或不相同的职能严格分管。会计上推行坐班主任异地轮岗制、一般员工岗位轮换制和主任离任审计制等。各项业务操作依次在各岗位之间正向传递，决不允许逆程序或省略程序运作，从而使班子成员和部室、部室与部室、部室与员工、员工与员工之间都有很强的约束力。    

   该行坚持值班制度、节假日领导巡查制度，分管行长与计财部经理查库、查账制度，只要发现隐患苗头，就及时堵塞漏洞，防微杜渐。一次行领导带会计监管员对一分理处进行检查时，发现现金小库短少一元钱，责令当场查找，账清款平后，第二天又在该处召开专题整改会议，对相关责任人进行了处罚，让员工从短少一元钱这个“小事”悟出因账款不平可能影响信誉这个大道理。员工们也普遍反映：“我们行的领导对违章违纪都是铁面孔，不管是谁，不管是否有损失都得严肃处理。所以，我们行连续多年与案件事故无缘！”