理查德•钱伯斯，作为CIA（国际注册内部审计师 该内 容 由 中 审网 校所 属 ww w. audi tcn.com）、CGAP（注册政府审计人员）、CCSA（国际注册内部控制自我评估师）、CRMA（国际注册风险管理确认师),分享了他在内审行业的个人深刻反馈与见解。

内审人员通常擅长于大部分管理事务，深知预算和日程安排和主张建立清晰的方针指引和规程；进行常规计划活动，需要定期的绩效评价；制定严格的以助确保我们工作价值的质量控制机制。

    内审培训项目通常会被设计为培训上述任务能力，而我们大部分内审人员都学得比较好。然而哪怕是在拥有更广泛的培训和发展项目机制的更大的内审部门，我们常见地发现，内审人员有时对领导能力的重视程度有所不足。

    我们内审人员中的许多人都被需要负责一个内审小组或者在我们的组织里担任其他的一些领导角色，而甚至是最基层的审计员都会常带领完成一些特定的任务。

    当然，哪怕是最好的领导者也曾犯过错误。以下这些方面我们往往最易犯错：

    1.  没有成为行为榜样；

    2.  关注消极面；

    3.  没有重视明确的目标导向；

    4.  没有为团队腾出时间；

    5.  没能适当向下授权；

    6.  沟通能力不足；

    7.  只关注任务而忽视最终结果；

    8.  一成不变；

    9.  不重视自我增值；

    10. 没能营造有趣氛围；

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